作者abase0001 (^^)
看板P_Management
標題Re: [問題] 各位專案經理們,你們是如何管理情緒?
時間Mon Nov 24 12:43:04 2008
(43)
PM的職責就是完成專案
所以,我自己不管碰到什麼機車的狀況or人,都會以目標導向(完成專案)為主
先做溝通與協調,把問題解決,而不是推卸責任、撇清或是指責對方
讓專案能夠繼續進行
若是有疏失,也是先全力搶救,盡可能的不影響交期
至於在過程中所聽到的一些情緒性的字眼、推卸責任、說謊或是睜眼說瞎話的爛人
一概不聞不問,以解決問題、完成專案為第一目標來行事
完成專案後,做 lessons learned 還有交接時,嘿嘿.....
敢扯老子後腿,你們這些人全部給我去死吧 (╯‵□′)╯︵┴─┴
秋後算帳、釐清責任,人證物證一概準備好,好好「檢討」這次專案的問題
就算秋後算不了帳,之後就不要被我逮到,嘿嘿.....
所以,我個人在專案進行的過程中,情緒會有,但波動與影響都很小
爛人、爛事見多了,也不是什麼新鮮事,趕快解決問題比較實在
之後,再假借檢討之名,行秋後算帳之實,不是不是,是做經驗學習 :P
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※ 編輯: abase0001 來自: 218.211.242.19 (11/24 12:46)
1F:推 mflo:好可怕...... 11/24 13:55
2F:推 meago:做的好! 但也真的挺恐怖的~尤其冷笑但秋後算帳! 酷~ 11/24 21:11
3F:推 djboy:秋後算帳,真是遙不可及的夢想啊~~~~ 11/24 22:09