※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言： : : 到底PM有沒有可能跟工程師之間達成一個平衡點? : 通常雙方還是先溝通一下，確認彼此先瞭解對方訴求 : 如果這個BUG是致命的，就算是delay也沒法子 : 如果schedule先趕上，日後還有機會補解bug，那也ok : 重點是 - : 最好的solution在那邊？ : 每個人立場當然都是對立的，但是PM就是要決定那個是對公司最有利的 : 不管結論是公司賠錢，或是出賣客戶，或是大家賭一把，只要是最有利的，就做吧 : 那雙方因為立場不同，所以見解不同怎麼辦？ : 開會坐下來吵囉，吵出最後決定，就算把大老闆拉進來一起「主持公道」也無妨 : 重點是，決策要快，判斷要對，決議要落實，事後要認帳...... 推 tom 大... 理想情況下，如果大家都是講理的，大原則是這樣沒啥錯啦～ 但是就我「以前」待過的幾家公司裡頭，這麼講理的場合從來沒發生過。 把大老闆拉進來仲裁是兩面刃，有時候很快速有效，也時候卻反而傷到自己 。所以我後來都要很小心地使用這樣的機制... 當訊息不明朗時，快速的決策其實跟賭博沒啥差別～ (就怕那種即使時間花 下去後，還是一樣混沌不明的) 當然也談不上判斷，最多是事後讓結果來說話，一切依結果論啦～反正大老 闆說了，專案成敗唯專案經理是問。成王敗寇囉～ 我也希望決議要落實，但往往如同佘契爾夫人所講的，所謂的共識就是大家 表面上都不反對，但就是沒有人願意真心擁戴這個所謂的共識～ 至於事後要認帳，在那家公司裡頭，應該只發生於主管要求部屬，而非部屬 要求主管。 其實，只要大家都是為了公司好，立場不一所造成的對立都是有機會轉化為 建設性衝突的。 爭功諉過的次之。怕就怕那種各懷鬼胎，牽扯上派系鬥爭互扯後腿的的... 結論，只要有人，就有江湖。而現實往往就是沒那麼理想～ --

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