※ 引述《tommyen (Steven)》之铭言： : : 到底PM有没有可能跟工程师之间达成一个平衡点? : 通常双方还是先沟通一下，确认彼此先了解对方诉求 : 如果这个BUG是致命的，就算是delay也没法子 : 如果schedule先赶上，日後还有机会补解bug，那也ok : 重点是 - : 最好的solution在那边？ : 每个人立场当然都是对立的，但是PM就是要决定那个是对公司最有利的 : 不管结论是公司赔钱，或是出卖客户，或是大家赌一把，只要是最有利的，就做吧 : 那双方因为立场不同，所以见解不同怎麽办？ : 开会坐下来吵罗，吵出最後决定，就算把大老板拉进来一起「主持公道」也无妨 : 重点是，决策要快，判断要对，决议要落实，事後要认帐...... 推 tom 大... 理想情况下，如果大家都是讲理的，大原则是这样没啥错啦～ 但是就我「以前」待过的几家公司里头，这麽讲理的场合从来没发生过。 把大老板拉进来仲裁是两面刃，有时候很快速有效，也时候却反而伤到自己 。所以我後来都要很小心地使用这样的机制... 当讯息不明朗时，快速的决策其实跟赌博没啥差别～ (就怕那种即使时间花 下去後，还是一样混沌不明的) 当然也谈不上判断，最多是事後让结果来说话，一切依结果论啦～反正大老 板说了，专案成败唯专案经理是问。成王败寇罗～ 我也希望决议要落实，但往往如同佘契尔夫人所讲的，所谓的共识就是大家 表面上都不反对，但就是没有人愿意真心拥戴这个所谓的共识～ 至於事後要认帐，在那家公司里头，应该只发生於主管要求部属，而非部属 要求主管。 其实，只要大家都是为了公司好，立场不一所造成的对立都是有机会转化为 建设性冲突的。 争功诿过的次之。怕就怕那种各怀鬼胎，牵扯上派系斗争互扯後腿的的... 结论，只要有人，就有江湖。而现实往往就是没那麽理想～ --

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