作者maker (Maker)
看板P_Management
標題Re: [問題] 專案管理與創新管理
時間Fri Aug 22 23:24:20 2008
※ 引述《twotree (大黃蜂)》之銘言：
: 小弟斗膽請問~
: Q1:對於創新專案,創新提案方面,業界公司的制度為何?
: Q2:對於創新的提案是如何做評估衡量的?是否有標準化程序?
: 請各位先進不吝指教^^"~如果問題問的不好也請給意見~
先針對你的提問回答:
以下是背景資訊
背景公司: Own brand
企業核心能力: 分析未來一到兩年產品走向，並依據分析結果定義出未來產品規格
、上市時程、價錢以及市場策略。
以下所談論之創新，乃依據個人所處企業內部核心專案(Hero Product) 所見所聞
而通常 Hero product 是在既有產品線上較為新穎或具前瞻性的產品；是以個人
淺見該可回答您部分問題
A1: 依據公司標準開案流程: C 流程 ，從 C0 開始，其內容包涵
1. 市場分析: 包括市場趨勢，市場概況，趨勢分析
2. 產品線分析及SWOT，與競爭對手或自家產品比較
3. 找出突破點或關鍵差異點
4. Define TA, selling point and Marketing spec; to know Pre0BOM.
5. Budget Plan & ROI
(詳細 C 流程內容請參考本板某資深美少女 PM:
Kelly7788, Re: 請問各位PM, 看板: P_Management, 2007/Dec/20)
A2: 公司每一到兩星期會固定一天召開 meeting, 與會人除 GM, 各產品線資深協理以及
Hero product PdM。
review 流程是一個循環式的流程；每兩個星期必須提供最新的進度，時程，
cost reduce 等等。某些案子 review 到一半就死掉了，有些是策略性產品
，不計代價，不計成本也會硬上。
至於詳細評估細節，在這邊就不多說了。
以上只能回答: 在既定的產品線上，創新產品的開發流程與既有產品並無太大差異
但在 review 該產品牽涉的層級更高，公司也會投入更多的資源與注意在該產品上。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.165.133.11
1F：推 twotree:重點好像跟我看德國AIM創新管理以及一些相關PAPER差不多^^ 08/23 00:19
2F：→ twotree:只是更細部的東西我真的還沒碰到~目前我是要找一個切入點 08/23 00:19
3F：→ twotree:流程中是否有哪些部分實際做起來績效不好or程序上不合理? 08/23 00:20
4F：→ twotree:= =會不會問太細了~囧 純粹討論啦 08/23 00:21
5F：→ maker:你可以分享一下目前學界對創新管理的方法論嗎? 08/23 00:21
6F：→ maker:說真的，個人也不認為目前的流程很適合創新性產品 08/23 00:22
7F：→ maker:但大企業在 run 產品，不太可能會去動到既有的產品開發流程 08/23 00:23
8F：→ maker:至於一些比較細節的部份，因這個會議比較敏感 08/23 00:24
9F：→ maker:通常裡面所討論的東西是不會拿出來講的 08/23 00:24
10F：→ maker:就請您諒解囉 08/23 00:24
11F：推 twotree:我不清楚整體方法論有哪些~抱歉捏小弟才疏學淺= = 08/23 00:30
12F：→ twotree:只是個人目前有想要了解專案管理工具在創新上面的應用. 08/23 00:30
13F：→ twotree:還有~創新性產品的流程中要如何與開放式創新的概念結合? 08/23 00:31
14F：→ twotree:也是想要了解的東西~ 08/23 00:31