作者maker (Maker)
看板P_Management
标题Re: [问题] 专案管理与创新管理
时间Fri Aug 22 23:24:20 2008
※ 引述《twotree (大黄蜂)》之铭言：
: 小弟斗胆请问~
: Q1:对於创新专案,创新提案方面,业界公司的制度为何?
: Q2:对於创新的提案是如何做评估衡量的?是否有标准化程序?
: 请各位先进不吝指教^^"~如果问题问的不好也请给意见~
先针对你的提问回答:
以下是背景资讯
背景公司: Own brand
企业核心能力: 分析未来一到两年产品走向，并依据分析结果定义出未来产品规格
、上市时程、价钱以及市场策略。
以下所谈论之创新，乃依据个人所处企业内部核心专案(Hero Product) 所见所闻
而通常 Hero product 是在既有产品线上较为新颖或具前瞻性的产品；是以个人
浅见该可回答您部分问题
A1: 依据公司标准开案流程: C 流程 ，从 C0 开始，其内容包涵
1. 市场分析: 包括市场趋势，市场概况，趋势分析
2. 产品线分析及SWOT，与竞争对手或自家产品比较
3. 找出突破点或关键差异点
4. Define TA, selling point and Marketing spec; to know Pre0BOM.
5. Budget Plan & ROI
(详细 C 流程内容请参考本板某资深美少女 PM:
Kelly7788, Re: 请问各位PM, 看板: P_Management, 2007/Dec/20)
A2: 公司每一到两星期会固定一天召开 meeting, 与会人除 GM, 各产品线资深协理以及
Hero product PdM。
review 流程是一个循环式的流程；每两个星期必须提供最新的进度，时程，
cost reduce 等等。某些案子 review 到一半就死掉了，有些是策略性产品
，不计代价，不计成本也会硬上。
至於详细评估细节，在这边就不多说了。
以上只能回答: 在既定的产品线上，创新产品的开发流程与既有产品并无太大差异
但在 review 该产品牵涉的层级更高，公司也会投入更多的资源与注意在该产品上。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 118.165.133.11
1F：推 twotree:重点好像跟我看德国AIM创新管理以及一些相关PAPER差不多^^ 08/23 00:19
2F：→ twotree:只是更细部的东西我真的还没碰到~目前我是要找一个切入点 08/23 00:19
3F：→ twotree:流程中是否有哪些部分实际做起来绩效不好or程序上不合理? 08/23 00:20
4F：→ twotree:= =会不会问太细了~囧 纯粹讨论啦 08/23 00:21
5F：→ maker:你可以分享一下目前学界对创新管理的方法论吗? 08/23 00:21
6F：→ maker:说真的，个人也不认为目前的流程很适合创新性产品 08/23 00:22
7F：→ maker:但大企业在 run 产品，不太可能会去动到既有的产品开发流程 08/23 00:23
8F：→ maker:至於一些比较细节的部份，因这个会议比较敏感 08/23 00:24
9F：→ maker:通常里面所讨论的东西是不会拿出来讲的 08/23 00:24
10F：→ maker:就请您谅解罗 08/23 00:24
11F：推 twotree:我不清楚整体方法论有哪些~抱歉捏小弟才疏学浅= = 08/23 00:30
12F：→ twotree:只是个人目前有想要了解专案管理工具在创新上面的应用. 08/23 00:30
13F：→ twotree:还有~创新性产品的流程中要如何与开放式创新的概念结合? 08/23 00:31
14F：→ twotree:也是想要了解的东西~ 08/23 00:31