※ 引述《lanniee (Lan)》之銘言： : ※ 引述《maker (Maker)》之銘言： : 目前在電子產業，語言能力算強， : 因為過去的一些工作經驗，算是對自己的特質有一些瞭解， : 所以知道「PM」這個職業後，就一直想嘗試。 那既然都在這個產業待了一陣子, 應該很清楚這個產業(或你們公司)的PM需要幹嘛吧? 如果還是不知道的話建議就是先從自家的PM先瞭解看看他們在幹嘛 另外應該是你先想想, 你擅長的部分，哪一段可以應用到PM這個職務來 如果像你說的你的語文能力不錯, (是外語很會說很會聽?還是很有談判力?兩者有差) 前者的話就是可以先考慮考慮CPM (Customer PM, 不過對口是DM/RD的話, 還是得懂spec) 講簡單一點就是, Sales如果不懂自家的產品特性還說的過去 PM如果不懂就該砍頭了,因為你連自己在開發什麼都不懂 講難聽一點, 你的小朋友出世了, 你還在那邊說"咦? 這是我的小孩嗎?" 是會被老婆(RD)海扁的....好歹人家也懷胎十月(咦?) P.S. 這邊所有出現的PM都是指Product Management : 自己並非理工背景，非常清楚對這個職業來說算是weakness， : 但我閱讀了一些專案管理的入門書籍之後，一直以為PM偏「管理」， : 而且因為cost, quality, delievery都要掌控，知識涉獵絕對是多多益善， : 但畢竟PM的工作內容可能包羅萬象，必須學習在資訊不充足的情況下做判斷…… 那既然知道不懂這個是weakness, 還是拿幾本硬一點的書唸一下吧~ :p 我們都很清楚PM有部分的管理責任, 不論管人或是管物, 如果是搞產品研發的PM 對這些一竅不通的話一定會被RD挖洞的, 不懂卻要人家聽你的? 那你會不會聽個不懂投資的傢伙, 去投資某檔股票或是基金阿? 你目前看的讀的專案管理的書籍都是在講 Project Management, 也是PM沒錯 但是這部分是跟搞設計的完全沒關 純粹在講怎麼控制一個計畫或是專案不要失控, 以及怎麼控制獲利跟支出 這一端的PM通常也有分 PCC/PJM 純管物料狀況, 上線生產時間, 出貨狀況, PCC/PJM 通常也縮寫成PM 不過跟Product Management完全沒有關係, 也有人說這是初階的PM 練功練久了之後就可以往Product Management 跨入 另外半導體廠的通常給這種PM的中文稱號是生管 (Production Management) 而不是PM, 在半導體業的專案管理師大多都是指Product Management. 以及如果你家的東西有保含保固的話, 那恭喜你, 多個抬頭叫Sustaining/Service PM 因為出去的貨不見得都是好的(但是是誰弄壞的又有的扯) 所以會多一個Sustaining/Service PM, 主要在釐清出貨品質, RMA 等事項 至於管Cost部分則通常是 Marketing PM (或叫做 Planner) 主導的是下個階段或是下個世代的產品, 負責評估做什麼會賺錢 如果是ODM/OEM的話, 通常是沒這個職位或是改叫做AM, 由他們跟客戶談合約的事情 如果是自有品牌的話就比較容易有這個職務, 不過對口還是一樣是Product Management 然後就由兩位吵架來看看什麼能做什麼不能做, 什麼要有什麼不要有, 再由RD接手設計 但是每家的權力大小狀況不太一樣, 有些是Planner大點, 有些是Product Management大點 所以看你的公司吧... P.S. 這邊所有的PM 都是指 Project Management : 不過，看到接連這幾篇文章，心中不禁卻步了：「開規格？！」 : 最近剛好有一場PM的面事，其中一項job description即為與客戶共同Spec : 請問，這是非理工背景的人可以勝任的工作內容嗎？ 看什麼樣的產品吧.... 就算不是理工也是可以靠以下的方法漸入佳境的 Ex: 遭人羞辱/苦讀/不恥下問/色誘RD/多辦大食團以及聯誼 至於你能撐多久以及多久能上手, 就是看你自己了 依照我的經驗不是理工出身的都是要個一年.... : : 些熱情才會做的比較長久。 ^^^^ 我覺得身為一個PM可以一開始什麼都不懂, 也可以什麼都不會 但是一定要對自己在做的產品有熱情, 有熱情的話遇到上面這些問題 都會想盡辦法克服的, 所以對於一個新手PM, 我都跟他說, 請拿出你的熱情以及你的熱血 為了這個產品博命(燒肝)吧~ --

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