: 我如果是面試官 聽到對工程技術沒興趣 可能先打回票了 我來解釋一下 這句話是表示對"鑽研" 技術沒興趣 技術的專業度通常是 RD> FAE>=PM > SALES 假如是RD 不鑽研技術說不過去. 假如是PM, 技術問題可以尋求RD意見 不一定花很多時間在鑽研技術跟驗證上 沒有把 PM看扁的意思(沒有要筆戰的意思) 以往跟PM合作的心得 PM越專業RD越省力 PM相對也要對其他領域有所涉獵 所以 這個人必定會是個通才. : (也許是因為我是RD 立場跟各位PM不同) : 個人覺得身為一個PM(Product manager) : 時時刻刻對市場感興趣 或者說 具備市場嗅覺(sense)是必須的 : 其實你的心態在我認識的朋友也有 : 多半是說 「對技術沒興趣 不想做RD」 : 而且多半希望從事AE或PM 或者專利工程師、產業分析師的都有 : 但是我覺得這簡直把AE,PM看扁了 好似承認先天能力輸人似的 : 我這麼說並不是上面的job function都該跟RD一樣把spec, protocol都讀熟 : 但是一知半解不但是對自己也是團隊的傷害 : 擁有技術並不是市場良方 但往往我們可以看到好的產品背後還是有獨特的技術搭配 : 例如 Wii, Iphone : 你把他每一項規格跟市場有的東西比 其實都不是最好的 : 但重要的是feature可以讓人覺得 「喔 原來這個東西可以這樣用」 : 換句話說 所謂的技術並不等同規格競賽 : 當某個技術可以快速傳輸 你該想到的不是他跟其他同類產品比誰比較快 : 而是在這種傳輸速度下有哪些應用 : 附註: : 最近我的公司也開始在檢討AE的function : 因為以前我們公司的AE不管RMA 更扯的是SA也不管 RMA 常常是 FAE跟 QA的爛帳 前提是沒有AE這個Function下 公司越大是否意味組織架構越完整責任歸屬越明確? 還是只做好份內事 其他未歸屬權責的工作一概不理? ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 大部分問題都在這個環節上 就會發生所謂的 累死RD事件....其實.......找管理師的用意就在於處理這些問題 (以上只是工作以來一個小心得..有錯望各位不吝指教) : 結果是累死所有RD : 一個好的公司 在job function上的loading配置一定要顧好 : 在制度面上也要建立正確的對內跟對外流程 才能發揮效率 --

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