: 我如果是面试官 听到对工程技术没兴趣 可能先打回票了 我来解释一下 这句话是表示对"钻研" 技术没兴趣 技术的专业度通常是 RD> FAE>=PM > SALES 假如是RD 不钻研技术说不过去. 假如是PM, 技术问题可以寻求RD意见 不一定花很多时间在钻研技术跟验证上 没有把 PM看扁的意思(没有要笔战的意思) 以往跟PM合作的心得 PM越专业RD越省力 PM相对也要对其他领域有所涉猎 所以 这个人必定会是个通才. : (也许是因为我是RD 立场跟各位PM不同) : 个人觉得身为一个PM(Product manager) : 时时刻刻对市场感兴趣 或者说 具备市场嗅觉(sense)是必须的 : 其实你的心态在我认识的朋友也有 : 多半是说 「对技术没兴趣 不想做RD」 : 而且多半希望从事AE或PM 或者专利工程师、产业分析师的都有 : 但是我觉得这简直把AE,PM看扁了 好似承认先天能力输人似的 : 我这麽说并不是上面的job function都该跟RD一样把spec, protocol都读熟 : 但是一知半解不但是对自己也是团队的伤害 : 拥有技术并不是市场良方 但往往我们可以看到好的产品背後还是有独特的技术搭配 : 例如 Wii, Iphone : 你把他每一项规格跟市场有的东西比 其实都不是最好的 : 但重要的是feature可以让人觉得 「喔 原来这个东西可以这样用」 : 换句话说 所谓的技术并不等同规格竞赛 : 当某个技术可以快速传输 你该想到的不是他跟其他同类产品比谁比较快 : 而是在这种传输速度下有哪些应用 : 附注: : 最近我的公司也开始在检讨AE的function : 因为以前我们公司的AE不管RMA 更扯的是SA也不管 RMA 常常是 FAE跟 QA的烂帐 前提是没有AE这个Function下 公司越大是否意味组织架构越完整责任归属越明确? 还是只做好份内事 其他未归属权责的工作一概不理? ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 大部分问题都在这个环节上 就会发生所谓的 累死RD事件....其实.......找管理师的用意就在於处理这些问题 (以上只是工作以来一个小心得..有错望各位不吝指教) : 结果是累死所有RD : 一个好的公司 在job function上的loading配置一定要顾好 : 在制度面上也要建立正确的对内跟对外流程 才能发挥效率 --

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