歹勢 ～ 前文吃光光 .... IT 產業 value chain 可大致分為 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ IC design -->產品設計整合 -->產品生產 -->生產測試 -->舖貨及市場行銷-->User (1) (2) (3) (4) (5) (6) ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以下幾個辭，不敢說是學界或產業範通標準，但至少是所處公司以及與相關核心 代工夥伴共同間的認知。 ===================================================================== Electronic Manufacturing Services (EMS): 主要業務範圍 (3)；EMS 廠會幫 你做把IC/rlc元件打到板子上去，然後作一些基本測試後組裝起來。但一般不 包含後續的產品認證，詳細的產品工廠端完整驗證，很多物料品質需要你自己 掌握。現在純 EMS 廠已經很少了。 ===================================================================== Original Equipment Manufacturer(OEM): 主要業務範圍 (3, 4)；OEM 廠除了 幫你作生產端的業務外，也會幫你作產品的必要認證以及大大小小的相關測試。 當然上游的原物料以及完整的供應鍊管理是必然的能力。通常一定會有其內部的 元件管理團隊（別小看它，這種單位不是大公司養不起）；當然生產後的 shipment 也要靠它完成。 通常有設計能力的品牌廠最常與這類的公司合作，因為只要其內部的 R&D team 畫出設計圖與寫好軟體，後續的生產交給這樣的公司通常問題都不 大。但因原始設計都在品牌公司手上，所以對 OEM 的 Key component 以及 BOM 的掌握能力非常高，你的成本基本上是透明的；導致這個行業的利潤在這十年 間被壓縮得很厲害。 主要代表公司：偉創力(Flextronics)、富士康(Foxconn) ====================================================================== Original Design Manufacturer (ODM): 主要業務範圍 (2, 3, 4)；OEM 廠商雖然掌握上游零組件以及供應鍊的管理很 強，但因無法形成大量的差異化以及成本結構被掌握的非常清楚，所以有些 OEM 客戶會大量投資在 R&D 端，以求差異化及獲取更高額利潤。 具備強大研發能力廠商，基本上都具備將客戶端開出的規格實際化成可出貨到 終端市場的能力。 主要代表公司：和碩聯合(Pegatron)、廣達(Quanta)、緯創(Wistron) ====================================================================== Own Branding & Manufacturing(OBM): 主要業務範圍(2, 3, 4, 5)與ODM 廠最大的不同處，在於 OBM 除了 ODM 的業務 範圍外，更包含了對市場的分析，預測以及定義出未來需研發產品的規格。這段 大家應該都很熟悉要幹什麼事吧，我就不贅述了。 主要代表公司: LG, HTC, Nokia, Samsung, Sony, Sony Errison ====================================================================== Branding: 主要業務範圍 (5 以及一定的研發能力)。顧名思義即是品牌廠，與 OBM 最大 的不同，在於不包含大量的生產製造廠（但可能仍具備相當程度的研發團隊）。 主要代表公司: Acer, Apple, ASUS, BenQ, Dell, HP, Motorola ====================================================================== ps: 1. 我不覺得 Wiki 的說法是正確的，至少跟我在這產業的經驗不一樣 2. 以上公司排列順序依英文字母順序排列之。 3. "===" <-- 除了用來分隔外，也是用來騙 P 幣的；奧運到了要去各版 賭博 （有人 P 幣太多願意送我嗎? ) ※ 編輯: maker 來自: 118.165.128.152 (08/09 15:06)