※ 引述《UFOTO (秀出生活每一刻)》之銘言： : 雖然心中已經有一個基本作法的流程, : 但一時興起,想問問看板上優秀的PM們,是否願意分享自己習慣的作法. : U產品在L廠ODM,使用M關鍵零組件 : 已知有一訂單交期為D,原先已確認生產排程, : 但M零件商因故不斷延誤出貨時程(其生產亦不順), : 導致U產品無法在L廠如期排產, : 最終使得D增加兩週 : 請問有何方法能維持D不變? 簡單的說，就是 ODM 廠有關鍵零組件(M)供貨不順導致終端產品交期延誤 是這樣吧 ..... 一句話可以說完的事不要拖拖拉拉 解法: 1. 找 pin to pin or 類似的替代料（難) 2. 跳下去跟零組件廠攪和，幫他一起找辦法；若你在 OBM 端，你對 ODM 廠以及零組件廠是很有影響力的；想辦法看出一些端倪 3. 回頭去 review schedule, 看影響時程的範圍 如果時程緊急，先請對方硬著頭皮上產線，再請QA 辛苦一點 把好的零件挑出來上產線。 首批出貨後應該可以喘息一下 掌握這段關鍵時間請對方趕快把生產的問題點找出來 4. 如果關鍵零組件供應商真的不行，趕快在首批出貨後找替代廠商 5. 請回頭檢視ODM 端的 pilot run 的 test case 以及其 QA 系統 另外對方 R&D 是否過於積極也應一併考量。 一般關鍵零組件的量產時程要選在你終端產品量產前 2Q 量產會比 較保險。尤其高端零組件 ex: CPU, LCM, SoC IC or module. 6. 找出影響你 schedule 不會燒到你的其他原因，然後躲在他下面。 （小朋友不要常用) --

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