※ 引述《UFOTO (秀出生活每一刻)》之铭言： : 虽然心中已经有一个基本作法的流程, : 但一时兴起,想问问看板上优秀的PM们,是否愿意分享自己习惯的作法. : U产品在L厂ODM,使用M关键零组件 : 已知有一订单交期为D,原先已确认生产排程, : 但M零件商因故不断延误出货时程(其生产亦不顺), : 导致U产品无法在L厂如期排产, : 最终使得D增加两周 : 请问有何方法能维持D不变? 简单的说，就是 ODM 厂有关键零组件(M)供货不顺导致终端产品交期延误 是这样吧 ..... 一句话可以说完的事不要拖拖拉拉 解法: 1. 找 pin to pin or 类似的替代料（难) 2. 跳下去跟零组件厂搅和，帮他一起找办法；若你在 OBM 端，你对 ODM 厂以及零组件厂是很有影响力的；想办法看出一些端倪 3. 回头去 review schedule, 看影响时程的范围 如果时程紧急，先请对方硬着头皮上产线，再请QA 辛苦一点 把好的零件挑出来上产线。 首批出货後应该可以喘息一下 掌握这段关键时间请对方赶快把生产的问题点找出来 4. 如果关键零组件供应商真的不行，赶快在首批出货後找替代厂商 5. 请回头检视ODM 端的 pilot run 的 test case 以及其 QA 系统 另外对方 R&D 是否过於积极也应一并考量。 一般关键零组件的量产时程要选在你终端产品量产前 2Q 量产会比 较保险。尤其高端零组件 ex: CPU, LCM, SoC IC or module. 6. 找出影响你 schedule 不会烧到你的其他原因，然後躲在他下面。 （小朋友不要常用) --

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