我是一家OEM廠的EPM 主要是配合客戶在產品研發階段到我們工廠試產組裝時 負責統整RD跟工廠資源 這是我出社會第一份工作 做到現在剛好兩年 美其名是PM 其實也只是拿著客戶的雞毛當令箭叫工廠內的各部門辦事 產品的規劃及核心技術都掌握在客戶手中 所以我們雖然算是RD端的PM 卻不需要很懂工程方面的技術 只需要串聯各單位 所以常常覺得自己關於真正做為一個PM該有的底子很虛 雖然對於產品看的廣 但是很淺 對於未來的生涯規話我希望能往ODM廠或是own brand 朝向真正領導一個產品的PM發展 最近我們的RD機構工程部因為我機械系的背景 想要吸收我進入機構工程師從RD做起 我知道正常來講都是先做RD再做PM 但是因為我對自己的工程底子沒有信心 我想這也許是一個從RD重新學習的機會 學到經驗後或許可以朝機構PM或回到系統PM發展 可是我又知道一個系統PM或是product manager並不一定要當過RD 尤其是在掌握schdule或是業務方面的PM 直接從我現在OEM的環境跳到ODM或是own brand也是一條路 只是會非常辛苦 很多技術和觀念都要重新學習 所以我對於機構工程部門的邀約十分矛盾 這是一個鑽研工程技術的好機會 可是似乎只是對於RD的PM有實質的加分作用 不知道對於做一個系統PM花這一兩年是不是必須 希望各位有經驗的PM前輩能為小弟指點一下迷津 感激不盡! <(_-_)> -- 部落格 http://haochao.blogspot.com 網路相簿 http://www.flickr.com/photos/hao/sets --

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