我是一家OEM厂的EPM 主要是配合客户在产品研发阶段到我们工厂试产组装时 负责统整RD跟工厂资源 这是我出社会第一份工作 做到现在刚好两年 美其名是PM 其实也只是拿着客户的鸡毛当令箭叫工厂内的各部门办事 产品的规划及核心技术都掌握在客户手中 所以我们虽然算是RD端的PM 却不需要很懂工程方面的技术 只需要串联各单位 所以常常觉得自己关於真正做为一个PM该有的底子很虚 虽然对於产品看的广 但是很浅 对於未来的生涯规话我希望能往ODM厂或是own brand 朝向真正领导一个产品的PM发展 最近我们的RD机构工程部因为我机械系的背景 想要吸收我进入机构工程师从RD做起 我知道正常来讲都是先做RD再做PM 但是因为我对自己的工程底子没有信心 我想这也许是一个从RD重新学习的机会 学到经验後或许可以朝机构PM或回到系统PM发展 可是我又知道一个系统PM或是product manager并不一定要当过RD 尤其是在掌握schdule或是业务方面的PM 直接从我现在OEM的环境跳到ODM或是own brand也是一条路 只是会非常辛苦 很多技术和观念都要重新学习 所以我对於机构工程部门的邀约十分矛盾 这是一个钻研工程技术的好机会 可是似乎只是对於RD的PM有实质的加分作用 不知道对於做一个系统PM花这一两年是不是必须 希望各位有经验的PM前辈能为小弟指点一下迷津 感激不尽! <(_-_)> -- 部落格 http://haochao.blogspot.com 网路相簿 http://www.flickr.com/photos/hao/sets --

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