※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言： : 原因眾說紛紜，大致上我聽過這幾種： : RD:「這種Schedule根本做不到」 : 惱羞成怒的RD:「客人的東西變來變去，浪費我一堆時間」 : 菜鳥RD:「..................」 : PM:「原因很多，包括.....(連講三天三夜)」 : 惱羞成怒的PM:「好，都是我錯，怪我一個人就好了」 : 菜鳥PM：「這....這我會問一下大家的意見.......」 : 製造:「我們會跟各單位檢討，提出改善方案」 : 惱羞成怒的製造：「前端設計的人根本就有問題，這東西根本不能投產！」 : 菜鳥製造：「我們會加班，調整人力，增加產能，改善良率.....」 : 業務：「我們有信心會做到」 : 惱羞成怒的業務：「我們會內部檢討，下次一定做到」 : 菜鳥業務：「................」(無助的望著PM或是主管) 再多一個， RD Manager：「我不知道，我只知道我們負責的東西並沒有delay。」 惱羞成怒的RD Manager：「都是因為別的部門負責的部分一直有問題， 才會導致我們delay！」 菜鳥RD Manager：「你說的對，可能是我們RD能力的問題。」 另外，順便問一個問題， 通常在估project schedule的時候，並不會考量人員其他的意外情況，譬如休假， 那如果參與這個project的人，請了長假，那要怎麼辦？ 我總覺得一堆shcedule常常估的超緊的，容不得一點失誤。 以我今年年初開始作的project來講，除了因為生病請了一天半的時間外， 我的特休到現在都還沒用到，如果真的一次請下去，一個月就不用來上班了， 但因為schedule太緊，所以幾乎沒有人敢請.....但說真的，做到快想離職。 現在這個project雖然快結束了，但下個project又已經開始了（時間重疊）， 真的有種快死的感覺....XD 估schedule時，沒有考慮緩衝時間的問題，可能也是原因之一。 --

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