※ 引述《tommyen (Steven)》之铭言： : 原因众说纷纭，大致上我听过这几种： : RD:「这种Schedule根本做不到」 : 恼羞成怒的RD:「客人的东西变来变去，浪费我一堆时间」 : 菜鸟RD:「..................」 : PM:「原因很多，包括.....(连讲三天三夜)」 : 恼羞成怒的PM:「好，都是我错，怪我一个人就好了」 : 菜鸟PM：「这....这我会问一下大家的意见.......」 : 制造:「我们会跟各单位检讨，提出改善方案」 : 恼羞成怒的制造：「前端设计的人根本就有问题，这东西根本不能投产！」 : 菜鸟制造：「我们会加班，调整人力，增加产能，改善良率.....」 : 业务：「我们有信心会做到」 : 恼羞成怒的业务：「我们会内部检讨，下次一定做到」 : 菜鸟业务：「................」(无助的望着PM或是主管) 再多一个， RD Manager：「我不知道，我只知道我们负责的东西并没有delay。」 恼羞成怒的RD Manager：「都是因为别的部门负责的部分一直有问题， 才会导致我们delay！」 菜鸟RD Manager：「你说的对，可能是我们RD能力的问题。」 另外，顺便问一个问题， 通常在估project schedule的时候，并不会考量人员其他的意外情况，譬如休假， 那如果参与这个project的人，请了长假，那要怎麽办？ 我总觉得一堆shcedule常常估的超紧的，容不得一点失误。 以我今年年初开始作的project来讲，除了因为生病请了一天半的时间外， 我的特休到现在都还没用到，如果真的一次请下去，一个月就不用来上班了， 但因为schedule太紧，所以几乎没有人敢请.....但说真的，做到快想离职。 现在这个project虽然快结束了，但下个project又已经开始了（时间重叠）， 真的有种快死的感觉....XD 估schedule时，没有考虑缓冲时间的问题，可能也是原因之一。 --

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