※ 引述《maker (Maker)》之銘言： : ※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言： : : 剛剛進職場當新鮮人時，很不習慣那種 schedule 砍半再砍半的漫天喊價～ : : 老鳥教我他在那家公司的求生秘訣「他敢要，你就要趕給。管他媽媽嫁給誰 : : ～」（以上原文照登，雖然鄙俗，但還請大家見諒） : : 隨著時間一天天過去，慢慢地我發現老鳥的奧義就是「你砍半再砍半，我就 : : 抵累再抵累～」反正最後的結果是一樣的。 : : 唉～ : s大所說的，小弟我心有戚戚焉，今以自身經歷分享大家 : Scenario: 某策略性產品研發專案 : 某年某月的某個星期三，老總跟BU資深協理要 review schedule； : 我(小PM)跟我老闆(PM大頭，一人之下萬人之上)事前演練，在那邊又 : 搓又弄希望搞出一個燈光美氣氛佳又人見人愛的 schedule。 : PM頭: 基本上這 schedule 就這樣決定，X月底量產就對了 : 我: 老闆，這schedule 會不會太 aggressive? 中間只有兩次 pilot run : ，EMI& ESD 都還沒測過；SW的 bug 根本還沒收斂...... balabala : 基本上，X+N 月可以出貨就偷笑了。 : PM頭: 你怎麼可以這樣想，你怎麼知道到時候會不會事情進展順利，你現在 : 不壓時程到時候R&D就會鬆懈，你現在壓還有機會X月底量產，你不 : 壓是一定不可能按照老闆心意準時出貨的。 : 我: 老闆，這時程出包的風險太大了吧?這樣畫出去R&D 會很難做吧? : PM頭: 你怎麼知道到時候沒有奇蹟出現? 啊?(不屑的表情) : 我: ......... : 後來R&D看到時程則拼命狗幹:"PM有沒有sense啊，他XX 這schedule 是怎樣?" : 最後，相當然爾，X月當然沒有出貨，但大家日子繼續過；唯一改變的是 : PM 換人。 : 真他XXX 的 ......... 前一份工作是某機械產業 OEM 國外業務 和原PO的情況類似 不同的是 老闆(公司的老闆, 不只是上司)直接答應客戶要在X月出貨 哇哩咧 怎麼可能 我預計是 X+2月耶 還是壓廠商提前的結果 正值旺季過年前耶 依照經驗我公司的草包採購根本提前不了 於是我自己聯絡廠商 千拜託萬拜託 甚至直接和只吃過一次飯的廠商老總聯絡 (我只是一個一年業界經驗的業務) 最後終於趕在客人要求交期當天全部零件進貨 讓工廠可以生產 可當天出貨 結果最後自己工廠搞飛機 生產過程中造成某零件外表瑕疵 此零件全部重購 哇靠 努力了半天這種結果 嘔的是 這只是小客人的小出貨量 其實這樣子壓工廠及廠商只能偶一為之 多了誰受的了 所以 在滿將近兩年的時候 我也走了 話說 我沒做過PM 但怎麼覺的我的OEM工作 和板上形容的PM工作幾乎一樣啊? RD 採購 生管 生產線 廠商 甚至出貨的船公司我也要接觸 出面壓 (我們公司沒有PM) 想到就不勝唏噓 每個月加班超過100小時 在大陸幾乎沒放過假 就這樣過了將近兩年 最後還是得走........ --

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