※ 引述《maker (Maker)》之铭言： : ※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言： : : 刚刚进职场当新鲜人时，很不习惯那种 schedule 砍半再砍半的漫天喊价～ : : 老鸟教我他在那家公司的求生秘诀「他敢要，你就要赶给。管他妈妈嫁给谁 : : ～」（以上原文照登，虽然鄙俗，但还请大家见谅） : : 随着时间一天天过去，慢慢地我发现老鸟的奥义就是「你砍半再砍半，我就 : : 抵累再抵累～」反正最後的结果是一样的。 : : 唉～ : s大所说的，小弟我心有戚戚焉，今以自身经历分享大家 : Scenario: 某策略性产品研发专案 : 某年某月的某个星期三，老总跟BU资深协理要 review schedule； : 我(小PM)跟我老板(PM大头，一人之下万人之上)事前演练，在那边又 : 搓又弄希望搞出一个灯光美气氛佳又人见人爱的 schedule。 : PM头: 基本上这 schedule 就这样决定，X月底量产就对了 : 我: 老板，这schedule 会不会太 aggressive? 中间只有两次 pilot run : ，EMI& ESD 都还没测过；SW的 bug 根本还没收敛...... balabala : 基本上，X+N 月可以出货就偷笑了。 : PM头: 你怎麽可以这样想，你怎麽知道到时候会不会事情进展顺利，你现在 : 不压时程到时候R&D就会松懈，你现在压还有机会X月底量产，你不 : 压是一定不可能按照老板心意准时出货的。 : 我: 老板，这时程出包的风险太大了吧?这样画出去R&D 会很难做吧? : PM头: 你怎麽知道到时候没有奇蹟出现? 啊?(不屑的表情) : 我: ......... : 後来R&D看到时程则拼命狗干:"PM有没有sense啊，他XX 这schedule 是怎样?" : 最後，相当然尔，X月当然没有出货，但大家日子继续过；唯一改变的是 : PM 换人。 : 真他XXX 的 ......... 前一份工作是某机械产业 OEM 国外业务 和原PO的情况类似 不同的是 老板(公司的老板, 不只是上司)直接答应客户要在X月出货 哇哩咧 怎麽可能 我预计是 X+2月耶 还是压厂商提前的结果 正值旺季过年前耶 依照经验我公司的草包采购根本提前不了 於是我自己联络厂商 千拜托万拜托 甚至直接和只吃过一次饭的厂商老总联络 (我只是一个一年业界经验的业务) 最後终於赶在客人要求交期当天全部零件进货 让工厂可以生产 可当天出货 结果最後自己工厂搞飞机 生产过程中造成某零件外表瑕疵 此零件全部重购 哇靠 努力了半天这种结果 呕的是 这只是小客人的小出货量 其实这样子压工厂及厂商只能偶一为之 多了谁受的了 所以 在满将近两年的时候 我也走了 话说 我没做过PM 但怎麽觉的我的OEM工作 和板上形容的PM工作几乎一样啊? RD 采购 生管 生产线 厂商 甚至出货的船公司我也要接触 出面压 (我们公司没有PM) 想到就不胜唏嘘 每个月加班超过100小时 在大陆几乎没放过假 就这样过了将近两年 最後还是得走........ --

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