※ 引述《RedTear (劍芳)》之銘言： : 　　　　好像我跟版上諸位先進的工作性質都不太一樣，我是軟體工程師，一路 : 　　升上來做PM，去年我也有上過PMP。我不否定PMP，也覺得它教了我蠻多東西 : 　　，技巧不論，但基本知識與觀念還蠻有用的，近年來很多軟體公司都要導入 : 　　CMMI，我覺得它們的精神都很類似。因此在導入的過程中，我自認自己的反 : 　　彈沒別人那麼大。（話雖如此，它還是挺擾／惱人的=_=） : 　　　　不過後來我沒有去考那張證照，除了私人因素的考量，我覺得證照這東 : 　　西只是證明自己念過書，好像學歷一樣，可能老闆會給一點甜頭，作為部屬 : 　　努力工作之餘還自行進修的獎賞，但升遷什麼的，終究還是要回歸到自己的 : 　　實力。能證明自己值得的還是自己，不是那一張紙。 : 　　　　我的建議是，如果沒有這方面的底子，去念點書不錯，有需要就考一張 : 　　、觀望的話可以再思考。已經很有經驗的老手，喜歡就參考參考，不喜歡也 : 　　無所謂，我記得我在作模擬試題的時候，真的是一邊作答一邊笑，會一直想 : 　　到「嘴巴說不要，身體倒是挺誠實的」這句話。XD : 　　　　我自己是把PMP當作神主牌的那種人，知道在什麼情況下，什麼是最佳 : 　　選擇，但專案管理最終的目標還是要把事情做對，而不只是做對的事。 我走的也是軟體專案，也有拿到PMP的認證。 對一個參與過3~4年軟體開發專案，而且未來沒打算長期往coding這方向 走的人來說，我覺得PMP是一個不錯的課程，可以幫助你了解所謂的專案 到底是怎麼一回事，以及未來自己的定位。 在台灣有一半以上的軟體專案都是有問題的，能追上時程而不加班幾乎是 沒有的事，就算有PMP的知識，也不一定能解除這個困境，但至少提供PM 一個Good Practice(借用ITIL的說法)，可以應付或預防專案上可能遇到 的問題。 現在蠻多企業都有成立PMO，走的也是PMI的rule，尤其是較保守的公司或 銀行業，在RFP裏就會要求擔任PM的人必需有PMP的認證，沒有PMP根本沒 拿到案子的機會呢！ PMP到底有沒有用呢？看產業也看專案特性吧～ --

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