※ 引述《RedTear (剑芳)》之铭言： : 　　　　好像我跟版上诸位先进的工作性质都不太一样，我是软体工程师，一路 : 　　升上来做PM，去年我也有上过PMP。我不否定PMP，也觉得它教了我蛮多东西 : 　　，技巧不论，但基本知识与观念还蛮有用的，近年来很多软体公司都要导入 : 　　CMMI，我觉得它们的精神都很类似。因此在导入的过程中，我自认自己的反 : 　　弹没别人那麽大。（话虽如此，它还是挺扰／恼人的=_=） : 　　　　不过後来我没有去考那张证照，除了私人因素的考量，我觉得证照这东 : 　　西只是证明自己念过书，好像学历一样，可能老板会给一点甜头，作为部属 : 　　努力工作之余还自行进修的奖赏，但升迁什麽的，终究还是要回归到自己的 : 　　实力。能证明自己值得的还是自己，不是那一张纸。 : 　　　　我的建议是，如果没有这方面的底子，去念点书不错，有需要就考一张 : 　　、观望的话可以再思考。已经很有经验的老手，喜欢就参考参考，不喜欢也 : 　　无所谓，我记得我在作模拟试题的时候，真的是一边作答一边笑，会一直想 : 　　到「嘴巴说不要，身体倒是挺诚实的」这句话。XD : 　　　　我自己是把PMP当作神主牌的那种人，知道在什麽情况下，什麽是最佳 : 　　选择，但专案管理最终的目标还是要把事情做对，而不只是做对的事。 我走的也是软体专案，也有拿到PMP的认证。 对一个参与过3~4年软体开发专案，而且未来没打算长期往coding这方向 走的人来说，我觉得PMP是一个不错的课程，可以帮助你了解所谓的专案 到底是怎麽一回事，以及未来自己的定位。 在台湾有一半以上的软体专案都是有问题的，能追上时程而不加班几乎是 没有的事，就算有PMP的知识，也不一定能解除这个困境，但至少提供PM 一个Good Practice(借用ITIL的说法)，可以应付或预防专案上可能遇到 的问题。 现在蛮多企业都有成立PMO，走的也是PMI的rule，尤其是较保守的公司或 银行业，在RFP里就会要求担任PM的人必需有PMP的认证，没有PMP根本没 拿到案子的机会呢！ PMP到底有没有用呢？看产业也看专案特性吧～ --

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