我的感覺是這樣的 如果你今天教育訓練是上管理學這種東西 或者是「激勵團隊」「效率思考」「衝突管理」「解決溝通」這種很軟的知識 本來就是十個人聽完只有兩三個人最後會有所改變 真正比較能夠在這方面讓人成長的方式 其實是公司內部的制度、文化，以及帶你或是一起工作的同事 才能在這種軟知識方面讓你成長 外面的講師頂多是點醒一兩個有潛力的人 但是要做到很徹底的改造 實在是很不容易的事情 ※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言： : 推 pokopoko:前幾天我聽到我們公司PMP的講師在跟學員聊 06/14 00:43 : → pokopoko:講師的公司是偏向導入PMP的 他說徵人的選擇 06/14 00:44 : → pokopoko:他們會選有能力又有PMP的人選 因為不要再土法煉鋼的去做 06/14 00:46 : → pokopoko:所以 公司跟主管可能是很重要的關鍵之一吧 06/14 00:47 : 引用 pokopoko 版友的推文 : 幾年前公司利用週末花大錢為公司所有主管與幹部在某飯店辦了個啥 : 擁抱變革以及溝通管理的課程。吃得不錯，燈光美，氣氛佳。哈～ : 課堂中，講師引導大家分組討論，寫出公司最大的問題。 : 不知道是默契還是巧合，所有各組不約而同地指出同一件事，「成也 : 蕭何，敗也蕭何」。 : 那位 "蕭何" 當時也在場，也表示願意虛心接受公司同仁的心聲，他 : 要帶頭變革，好好與大家溝通。 : 兩天課程結束，還真的有股從此將大大地改頭換面的氛圍。 : 結果禮拜一一回去上班，一切又回到原樣。：） : 所以說，教育訓練可以讓同仁長知識，增加見聞。 : 但是有沒有效果，要看公司高階主管。 --

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