我的感觉是这样的 如果你今天教育训练是上管理学这种东西 或者是「激励团队」「效率思考」「冲突管理」「解决沟通」这种很软的知识 本来就是十个人听完只有两三个人最後会有所改变 真正比较能够在这方面让人成长的方式 其实是公司内部的制度、文化，以及带你或是一起工作的同事 才能在这种软知识方面让你成长 外面的讲师顶多是点醒一两个有潜力的人 但是要做到很彻底的改造 实在是很不容易的事情 ※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言： : 推 pokopoko:前几天我听到我们公司PMP的讲师在跟学员聊 06/14 00:43 : → pokopoko:讲师的公司是偏向导入PMP的 他说徵人的选择 06/14 00:44 : → pokopoko:他们会选有能力又有PMP的人选 因为不要再土法炼钢的去做 06/14 00:46 : → pokopoko:所以 公司跟主管可能是很重要的关键之一吧 06/14 00:47 : 引用 pokopoko 版友的推文 : 几年前公司利用周末花大钱为公司所有主管与干部在某饭店办了个啥 : 拥抱变革以及沟通管理的课程。吃得不错，灯光美，气氛佳。哈～ : 课堂中，讲师引导大家分组讨论，写出公司最大的问题。 : 不知道是默契还是巧合，所有各组不约而同地指出同一件事，「成也 : 萧何，败也萧何」。 : 那位 "萧何" 当时也在场，也表示愿意虚心接受公司同仁的心声，他 : 要带头变革，好好与大家沟通。 : 两天课程结束，还真的有股从此将大大地改头换面的氛围。 : 结果礼拜一一回去上班，一切又回到原样。：） : 所以说，教育训练可以让同仁长知识，增加见闻。 : 但是有没有效果，要看公司高阶主管。 --

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