為了表示我也可以不無聊，為了暫時稍微遠離失態的謾罵， 在下拋磚引玉與大家討論一些 PMBOK 當中我覺得可能有問題的地方。 PMBOK 提到，PM （以下的 PM 指的是 project manager）的權限決定於該單 位的組織架構。 PM 在傳統上功能性組織中權限最小，而且往往要向各功能性經理報告； PM 在專案性組織中權限最大，甚至可以直接號令各功能性經理； PM 在矩陣型組織中與功能性經理分享權限； ...。 而 PMP 練習題庫中，凡是出現 "PM 的權限決定於下列何者：(A) 組織架構， （B）更高階主管相挺與否，（C）..." 其標準答案永遠是組織架構。 上述三種組織我都待過，但是 PM 的權限一直都是來自於更高階主管的態度 。當然，如果 PM 過去的績效越好，高階主管也會越力挺。 我一開始以為那是人治的台商的通病，所以問了幾位在米國美商擔任過 PM 工作的主管與同學，朋友。畢竟 PMBOK 與 PMP 是米國人搞出來的咩～ 令我意外的，即使統計樣本數不多 （<10, >5，但包含國際知名一線大公司 ，也包含規模 < 10 人的小公司），他們在米國美商的 PM 授權也是清一色 來自於更高階主管。 所以，建議各位報考 PMP 的朋友們，考試的時候固然要配合 PMI-ism 作答 。但是現實工作上，可別貿然衝撞既有體制，去嗆功能性經理說「我們是專 案型組織，所以你要聽我的啊～」 畢竟，盡信書，不如無書啊～ 後記： 竊以為，這一直是 PMBOK 理想偏離現實的大罩門之一。連我自己都質疑了， 哈～ 如果我是反對 PMP 者，這種一督就倒的罩門豈可放過？我一定要好好拿這點 來好好質疑一番。 有句話說「知己知彼，百戰百勝」。如果對於自己所反對的東西不好好地作 功課，就要妄下評斷，也難怪經不起考驗，也讓理性討論到最後常變成失態 的謾罵。 豈可不慎乎？ --

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