为了表示我也可以不无聊，为了暂时稍微远离失态的谩骂， 在下抛砖引玉与大家讨论一些 PMBOK 当中我觉得可能有问题的地方。 PMBOK 提到，PM （以下的 PM 指的是 project manager）的权限决定於该单 位的组织架构。 PM 在传统上功能性组织中权限最小，而且往往要向各功能性经理报告； PM 在专案性组织中权限最大，甚至可以直接号令各功能性经理； PM 在矩阵型组织中与功能性经理分享权限； ...。 而 PMP 练习题库中，凡是出现 "PM 的权限决定於下列何者：(A) 组织架构， （B）更高阶主管相挺与否，（C）..." 其标准答案永远是组织架构。 上述三种组织我都待过，但是 PM 的权限一直都是来自於更高阶主管的态度 。当然，如果 PM 过去的绩效越好，高阶主管也会越力挺。 我一开始以为那是人治的台商的通病，所以问了几位在米国美商担任过 PM 工作的主管与同学，朋友。毕竟 PMBOK 与 PMP 是米国人搞出来的咩～ 令我意外的，即使统计样本数不多 （<10, >5，但包含国际知名一线大公司 ，也包含规模 < 10 人的小公司），他们在米国美商的 PM 授权也是清一色 来自於更高阶主管。 所以，建议各位报考 PMP 的朋友们，考试的时候固然要配合 PMI-ism 作答 。但是现实工作上，可别贸然冲撞既有体制，去呛功能性经理说「我们是专 案型组织，所以你要听我的啊～」 毕竟，尽信书，不如无书啊～ 後记： 窃以为，这一直是 PMBOK 理想偏离现实的大罩门之一。连我自己都质疑了， 哈～ 如果我是反对 PMP 者，这种一督就倒的罩门岂可放过？我一定要好好拿这点 来好好质疑一番。 有句话说「知己知彼，百战百胜」。如果对於自己所反对的东西不好好地作 功课，就要妄下评断，也难怪经不起考验，也让理性讨论到最後常变成失态 的谩骂。 岂可不慎乎？ --

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