只談案例的部份；如果有增刪遺失，請見諒。 ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言： : 如同我之前舉過的例子，以筆記型電腦的PjM來說， : 一個一直以來都是從事金融業，毫無電子業背景，但是有PMP執照的人， : 在執行專案的績效上，實在很難會比在筆記型電腦產業打滾了五年的人來的好吧。 上面這個案子，完全沒有任何的意義。差距太大了，完全無法比較。 或許b版主是為了證明「產業經驗」很重要，事實上確實如此。最近我在 用新人時，也是以產業經驗為優先。我面試了12個人，最喜歡的就是二個 有相關產業經驗的人，還有一個有完整跑過案子。希望她會來我team…… : 當然，換成我是老闆，如果有兩個人， : 一樣都有五年知名大廠的工作經驗，一個有PMP，另一個沒有， : 但是兩個人要求的薪水一樣高，面試表現也差不多， : 那麼我當然會選擇有PMP認證的那位囉。 這個案例才是真正有意義的案例。 就上述案例來說，b版主似乎也同意多個PMP執照，就像多個MBA一樣， 具有"加分"的效果。"加分"多少，當然見人見智。 : 不過，再換個角度想，今天絕大多數的主管，可以假設他們是沒有PMP的， : 這樣的主管和長官會怎麼看待有PMP的求職者？真的會倒屣相迎？還是心有疑慮？ : 他們會相信PMP對組織有利？甚至是對他自己本身有利嗎？ : 他會不會反而擔心這位求職者挾PMP之威，哪天威脅到他自己的位置？ : 或是該PMP太過信仰其理論，經常衝撞公司既有的制度和流程？ : 除非PMP的理論，根本是由某些公司發展出來的， : 在那些公司裡面才可能完全合拍，不是嗎？ : 這是很簡單的人性問題，也是立場的問題，也是PM一天到晚在面臨的問題... 我寫過的某篇文章，其實與b版主的觀念很接近。 http://blog.pixnet.net/djboylee/post/17816949 (畢業照那個) 不過，說實話，大多數電子業的PM都很優秀，均恨不得找一個耐操工作能力 強的小PM來分擔工作，減少自己加班的時間。大老闆更希望找個厲害的PM主管 來管理，至少我看的到均如此。 唯一不同意的地方是第五、六行。就如同sb大在之前文章有提到，擔心這一塊 根本就是多餘的。原本PMP/MBA所學的東西，都必需要因地置宜，那可以完全 搬過去。這部分比較杞人憂天了……會這樣子做的人，真的不夠資格當PM。 -- 我的blog，懷念的山外幫 http://blog.pixnet.net/djboylee --

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