只谈案例的部份；如果有增删遗失，请见谅。 ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : 如同我之前举过的例子，以笔记型电脑的PjM来说， : 一个一直以来都是从事金融业，毫无电子业背景，但是有PMP执照的人， : 在执行专案的绩效上，实在很难会比在笔记型电脑产业打滚了五年的人来的好吧。 上面这个案子，完全没有任何的意义。差距太大了，完全无法比较。 或许b版主是为了证明「产业经验」很重要，事实上确实如此。最近我在 用新人时，也是以产业经验为优先。我面试了12个人，最喜欢的就是二个 有相关产业经验的人，还有一个有完整跑过案子。希望她会来我team…… : 当然，换成我是老板，如果有两个人， : 一样都有五年知名大厂的工作经验，一个有PMP，另一个没有， : 但是两个人要求的薪水一样高，面试表现也差不多， : 那麽我当然会选择有PMP认证的那位罗。 这个案例才是真正有意义的案例。 就上述案例来说，b版主似乎也同意多个PMP执照，就像多个MBA一样， 具有"加分"的效果。"加分"多少，当然见人见智。 : 不过，再换个角度想，今天绝大多数的主管，可以假设他们是没有PMP的， : 这样的主管和长官会怎麽看待有PMP的求职者？真的会倒屣相迎？还是心有疑虑？ : 他们会相信PMP对组织有利？甚至是对他自己本身有利吗？ : 他会不会反而担心这位求职者挟PMP之威，哪天威胁到他自己的位置？ : 或是该PMP太过信仰其理论，经常冲撞公司既有的制度和流程？ : 除非PMP的理论，根本是由某些公司发展出来的， : 在那些公司里面才可能完全合拍，不是吗？ : 这是很简单的人性问题，也是立场的问题，也是PM一天到晚在面临的问题... 我写过的某篇文章，其实与b版主的观念很接近。 http://blog.pixnet.net/djboylee/post/17816949 (毕业照那个) 不过，说实话，大多数电子业的PM都很优秀，均恨不得找一个耐操工作能力 强的小PM来分担工作，减少自己加班的时间。大老板更希望找个厉害的PM主管 来管理，至少我看的到均如此。 唯一不同意的地方是第五、六行。就如同sb大在之前文章有提到，担心这一块 根本就是多余的。原本PMP/MBA所学的东西，都必需要因地置宜，那可以完全 搬过去。这部分比较杞人忧天了……会这样子做的人，真的不够资格当PM。 -- 我的blog，怀念的山外帮 http://blog.pixnet.net/djboylee --

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