贊同！ 最近幾年, 每次開始談誰誰誰是PM時 總會想到以前一個主管說的, 新竹以北, 掛PM的大概也有個萬把人 現在想起！會莞爾一笑 確實是, 問題出在哪呢！？ 若好奇去研究在求職網站上找PM的工作, 對於人才需求幾乎都像copy一樣 對於該PM 的"Job Scope"卻鮮少有定義 但是, 敝人認為, 這Job Scope的定義卻是極為重要的 以完整的NPDP來說, 從最早的概念發想, 到Kick off後的coordination, track 到量產初的Presales, Post sales, Promotion kit, Training 或者開始量產後的各種maintain(ECR/ECN...etc), 到最後的EOL process 在各類型公司可能會拆成幾個角色或者由一人統包也有 但在台灣公司的中小企業大多還是創業主自己經營狀況下 往往真正的PLM(Product Line Manager)是創業主本身 所找的PM往往會落為UFOTO所提到的Project Manager 而在台灣PM的訓練中, 所強調的也大多在於Project Control等相關的skill上 但是, 如果論及對個人的訓練和發展的話 敝人會認為切入點或許是Project management, 但自己可以試著往前或往後去延伸訓練自己 中間的Project management在現今比較成熟也比較容易養成 相對的風險就是, 講白了！就是日後容易被取代 但若你是能真正往前延伸或者往後段主導的 則個人被取代性則大幅度降低, (但經理人的宿命, 被取代是永遠可能的風險) 以上... ※ 引述《UFOTO (秀出生活每一刻)》之銘言： : : 要看公司 還有看PM的性質 (PM很多種) : 是的，PM的確很多種，在我認為，Project Manager與Product Manager不可混為一談； : 實際上台灣電子業常稱呼的PM，大多僅指Project Manager， : 其對產品本身並沒有完全的主導力， : 而是以一個專案的角度，來規劃、執行產品的特定任務，最後結案。 : 所以在求職時，先要弄清楚，倒底是應徵Project Manager還是Product Manager。 -- Yi-Chen Chu.@ Quanmax Inc. / NCKU EMBA95 /NCCU 科技班23期 Senior Manager, Founder & First leader of NCKU CCNS/夢之大地 mailto://[email protected] My BLOG, http://blog.pixnet.net/lmanchu --

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