赞同！ 最近几年, 每次开始谈谁谁谁是PM时 总会想到以前一个主管说的, 新竹以北, 挂PM的大概也有个万把人 现在想起！会莞尔一笑 确实是, 问题出在哪呢！？ 若好奇去研究在求职网站上找PM的工作, 对於人才需求几乎都像copy一样 对於该PM 的"Job Scope"却鲜少有定义 但是, 敝人认为, 这Job Scope的定义却是极为重要的 以完整的NPDP来说, 从最早的概念发想, 到Kick off後的coordination, track 到量产初的Presales, Post sales, Promotion kit, Training 或者开始量产後的各种maintain(ECR/ECN...etc), 到最後的EOL process 在各类型公司可能会拆成几个角色或者由一人统包也有 但在台湾公司的中小企业大多还是创业主自己经营状况下 往往真正的PLM(Product Line Manager)是创业主本身 所找的PM往往会落为UFOTO所提到的Project Manager 而在台湾PM的训练中, 所强调的也大多在於Project Control等相关的skill上 但是, 如果论及对个人的训练和发展的话 敝人会认为切入点或许是Project management, 但自己可以试着往前或往後去延伸训练自己 中间的Project management在现今比较成熟也比较容易养成 相对的风险就是, 讲白了！就是日後容易被取代 但若你是能真正往前延伸或者往後段主导的 则个人被取代性则大幅度降低, (但经理人的宿命, 被取代是永远可能的风险) 以上... ※ 引述《UFOTO (秀出生活每一刻)》之铭言： : : 要看公司 还有看PM的性质 (PM很多种) : 是的，PM的确很多种，在我认为，Project Manager与Product Manager不可混为一谈； : 实际上台湾电子业常称呼的PM，大多仅指Project Manager， : 其对产品本身并没有完全的主导力， : 而是以一个专案的角度，来规划、执行产品的特定任务，最後结案。 : 所以在求职时，先要弄清楚，倒底是应徵Project Manager还是Product Manager。 -- Yi-Chen Chu.@ Quanmax Inc. / NCKU EMBA95 /NCCU 科技班23期 Senior Manager, Founder & First leader of NCKU CCNS/梦之大地 mailto://[email protected] My BLOG, http://blog.pixnet.net/lmanchu --

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