經過了4年的PM生涯,終於在最後一役陣亡了.... 為了搶一個大標案(不知是真的大,還是假的大,現有model出貨量一直變.有被騙之感), 大老闆很重視這個案子. 開始提案時,提了3個方案給老闆 1. 從新開ID及HW. 好處,1. 符合當地外觀fashion的趨勢. 2. BOM cost是最低的 3. Function 100%符合 缺點: project 從kick off 開始.但我也拉出WBS,馬上開案一定來的急. 2. 舊ID(ID 1,有很多HW bug)但改HW,及ID小改 好處,1. BOM cost down. 較省成本(免開ID) 2. Function 大部份符合 缺點: 外觀非常不討喜 3. 另一個舊ID(ID 2)但都不改 好處1. HW完全不動 缺點: function 大部份不符合 我建議了方案1, 因為最後的目標是要贏得標案 當下開完會沒任何決定. 過了方案1的kick off date,還是沒決定 到了一個月後大老闆終於決定了, 用方案2但HW不做變動. 並且用方案3當備案. 說為了省時間成本. 心中對這個決定抱了個大問號,but你是老闆,你說了算 案子開始就是一系列的災難,RD質疑為何2案並行,我只能說這是老闆的決定,雖然我不認同. 第一次進lab,ID 被嫌,HW performance也不夠好,感覺就像是拿菜刀在跟別人的武士刀比.섊還好第一輪刷掉的是拿美工刀的. 這時大老闆覺得苗頭不對了..快..快...改用方案1........ XD, 有沒有攪錯, 整整慢人家2個多月... 接下來就是2個月沒休假的日子... HW, SW, ME,ID 全部人仰馬翻..... 為了補足schedule 上的delay,全部用錢砸 -- 做一堆mockup sample送第2次測驗, 派人去大陸拿PCB........ RD 也為此發信XX我.. 我竟然不生氣.... 回了一封"I feel the same"....心中的疲累及對大老闆的不滿不可言喻 第2次送測.....怎麼這個key這麼難按, 怎麼一摔就分家.......... 大老闆說你想辦法解決..... XD, 這是markup sample..... 你想怎樣...... but 我還是去想辦法找不同的material做markup sample. 但是心中不斷的XXXXXDDDDDD 最後東西終於出來了, 也決標了......恭喜謝謝再連絡.......... VP 相當的生氣,花了幾百萬竟然是這樣 -- 都是PM的規劃不完善........ 是ㄚ,都是我的錯,我走總可以吧...... 俗話說,將帥無能累死兵,我總算有深刻的體驗... 唯一讓我覺得安慰的,是那種大家一起將士用命的感覺,甚至連發信XX我的RD也了解了 我的苦衷... 不過還是祝他們幸福 我到此只是舒發,歡迎指教,請勿論戰.... 也很高興有一個可以討論的空間,可以向各位高手請益 --

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