经过了4年的PM生涯,终於在最後一役阵亡了.... 为了抢一个大标案(不知是真的大,还是假的大,现有model出货量一直变.有被骗之感), 大老板很重视这个案子. 开始提案时,提了3个方案给老板 1. 从新开ID及HW. 好处,1. 符合当地外观fashion的趋势. 2. BOM cost是最低的 3. Function 100%符合 缺点: project 从kick off 开始.但我也拉出WBS,马上开案一定来的急. 2. 旧ID(ID 1,有很多HW bug)但改HW,及ID小改 好处,1. BOM cost down. 较省成本(免开ID) 2. Function 大部份符合 缺点: 外观非常不讨喜 3. 另一个旧ID(ID 2)但都不改 好处1. HW完全不动 缺点: function 大部份不符合 我建议了方案1, 因为最後的目标是要赢得标案 当下开完会没任何决定. 过了方案1的kick off date,还是没决定 到了一个月後大老板终於决定了, 用方案2但HW不做变动. 并且用方案3当备案. 说为了省时间成本. 心中对这个决定抱了个大问号,but你是老板,你说了算 案子开始就是一系列的灾难,RD质疑为何2案并行,我只能说这是老板的决定,虽然我不认同. 第一次进lab,ID 被嫌,HW performance也不够好,感觉就像是拿菜刀在跟别人的武士刀比.섊还好第一轮刷掉的是拿美工刀的. 这时大老板觉得苗头不对了..快..快...改用方案1........ XD, 有没有搅错, 整整慢人家2个多月... 接下来就是2个月没休假的日子... HW, SW, ME,ID 全部人仰马翻..... 为了补足schedule 上的delay,全部用钱砸 -- 做一堆mockup sample送第2次测验, 派人去大陆拿PCB........ RD 也为此发信XX我.. 我竟然不生气.... 回了一封"I feel the same"....心中的疲累及对大老板的不满不可言喻 第2次送测.....怎麽这个key这麽难按, 怎麽一摔就分家.......... 大老板说你想办法解决..... XD, 这是markup sample..... 你想怎样...... but 我还是去想办法找不同的material做markup sample. 但是心中不断的XXXXXDDDDDD 最後东西终於出来了, 也决标了......恭喜谢谢再连络.......... VP 相当的生气,花了几百万竟然是这样 -- 都是PM的规划不完善........ 是ㄚ,都是我的错,我走总可以吧...... 俗话说,将帅无能累死兵,我总算有深刻的体验... 唯一让我觉得安慰的,是那种大家一起将士用命的感觉,甚至连发信XX我的RD也了解了 我的苦衷... 不过还是祝他们幸福 我到此只是舒发,欢迎指教,请勿论战.... 也很高兴有一个可以讨论的空间,可以向各位高手请益 --

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