作者sbwu (sbwu)
看板P_Management
標題PMP 的效用，小小的實例
時間Mon May 26 21:05:47 2008
※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: 問題是 看大家說PMP 也看不到有說出PMP的在"產品面"哪裡有效用極大值
: "有也好" "有幫助" "因時因地而變化".......
: 而且恕我直言 如果不能實際舉出 如何怎麼因時因地而變化
: 那麼就等於沒講 (這世界太多因時因地而變化)
PMBOK 裡頭有幾個東西是我在之前沒學過的，比方說 charter，比方說 scope，
比方說 Integrated Change Control，...
真的，在我接觸 PMBOK 暨其相關書籍文獻之前從來沒在資深 PM 身上聽過這些
字眼，連類似的意思也沒聽過。
我們的所謂的 charter 與 Integrated Change Control 充其量，就是某位主管
的一張嘴。
學了 PMBOK 之後，知道 charter 的重要，所以我會在請求主管在開立新案子時
要發一封告示，讓相關人員知道有這麼個新案子。（我們公司沒有 charter 這
東西，所以我就這麼地因時因地變化）
以往，scope 要改通常全憑某位主管一句話，現在我會請該主管出席會議，讓相
關人等知道有這麼件事情。（我們沒有所謂的 scope control 與 Integrated
Change Control，所以我就這麼地因時因地變化)
這樣的改變還不久，整體綜效還看不出來，但是主管滿意的表情增加了（我沒辦
法量化，抱歉），同事間溝通的障礙少了（抱歉，我沒想出量化的方法）。
對我而言，這是發生在我身上的效用。
不知道這樣的實例，有沒有起碼的說服力？
迷之音：
話說回來，我們公司還沒開始認同 PMP 證照，所以 PMP 證照目前還沒能替我加
薪。
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◆ From: 218.167.78.77
※ 編輯: sbwu 來自: 218.167.78.77 (05/26 22:11)
1F：推 braveht:同意原po...我也覺得可以把PMBOK裡面提到的東西當作 05/27 13:04
2F：→ braveht:checklist來用...想一想如果有了這些東西會在實務上發生 05/27 13:05
3F：→ braveht:什麼效果，再決定要不要用和如何用 05/27 13:05