作者sbwu (sbwu)
看板P_Management
标题PMP 的效用，小小的实例
时间Mon May 26 21:05:47 2008
※ 引述《draculatu (德古拉)》之铭言：
: 问题是 看大家说PMP 也看不到有说出PMP的在"产品面"哪里有效用极大值
: "有也好" "有帮助" "因时因地而变化".......
: 而且恕我直言 如果不能实际举出 如何怎麽因时因地而变化
: 那麽就等於没讲 (这世界太多因时因地而变化)
PMBOK 里头有几个东西是我在之前没学过的，比方说 charter，比方说 scope，
比方说 Integrated Change Control，...
真的，在我接触 PMBOK 暨其相关书籍文献之前从来没在资深 PM 身上听过这些
字眼，连类似的意思也没听过。
我们的所谓的 charter 与 Integrated Change Control 充其量，就是某位主管
的一张嘴。
学了 PMBOK 之後，知道 charter 的重要，所以我会在请求主管在开立新案子时
要发一封告示，让相关人员知道有这麽个新案子。（我们公司没有 charter 这
东西，所以我就这麽地因时因地变化）
以往，scope 要改通常全凭某位主管一句话，现在我会请该主管出席会议，让相
关人等知道有这麽件事情。（我们没有所谓的 scope control 与 Integrated
Change Control，所以我就这麽地因时因地变化)
这样的改变还不久，整体综效还看不出来，但是主管满意的表情增加了（我没办
法量化，抱歉），同事间沟通的障碍少了（抱歉，我没想出量化的方法）。
对我而言，这是发生在我身上的效用。
不知道这样的实例，有没有起码的说服力？
迷之音：
话说回来，我们公司还没开始认同 PMP 证照，所以 PMP 证照目前还没能替我加
薪。
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 218.167.78.77
※ 编辑: sbwu 来自: 218.167.78.77 (05/26 22:11)
1F：推 braveht:同意原po...我也觉得可以把PMBOK里面提到的东西当作 05/27 13:04
2F：→ braveht:checklist来用...想一想如果有了这些东西会在实务上发生 05/27 13:05
3F：→ braveht:什麽效果，再决定要不要用和如何用 05/27 13:05