我不知道其他公司狀況如何 但是我們公司的工廠全都挪到大陸去了 從此便展開與大陸人痛苦的交手經驗... 照理來說PMC生管在工廠的角色應該相當於公司裡的PM，但是我們工廠的生管號稱只負責 排線跟追物料，但是呢，排線絕大多時候排了也不一定會準時上；追物料還只追正式料 ，除此之外，在工廠的一切事情好像就不關生管的事了，難道這就是所謂的生產管理嗎？ 工廠產線作事一點都沒壓力，急的永遠都只有PM，而且雖然名義上是兩家不同公司， 料或產品都還是要透過買賣程序，但實際上卻又是公司與工廠的關係，所以工廠從不 把我們當客戶看，做個事總是催的要死要活，況且天高皇帝遠，PM又能奈他們何?! 每個階段每個步驟都要靠PM盯著工廠，那PMC，所謂的生產管理又死到哪去了呢？ 總說只做排線追物料，對PM又總是不配合，態度也很差，因為覺得PM只會催他們出貨，而 他們一點都不急著出貨，最好是什麼事都慢慢來，反正客戶又不會找到工廠催生管，都只 是PM在這邊承受客戶逼著要出貨的Schedule壓力。 大陸人本身工作能力又沒多強，只要多一點薪水就跳槽，請他們做個事總是要三催四請， 甚至還像是要用求的一樣，好像完全不是他工作該負責的？心態都是多一事不如少一事， 雖然不是每個大陸人都這樣，但要找到不是的還真是稀有動物了...... 因為板上大部份文章都是寫到PM對RD跟Sales，有誰能願意分享PM如何應對工廠端嗎？ -- 當你真心想完成一件事時 整個宇宙都會聯合起來幫助你完成 When you want something, all the universe conspires in helping you to achieve it. http://jchc.myminicity.com --

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