我不知道其他公司状况如何 但是我们公司的工厂全都挪到大陆去了 从此便展开与大陆人痛苦的交手经验... 照理来说PMC生管在工厂的角色应该相当於公司里的PM，但是我们工厂的生管号称只负责 排线跟追物料，但是呢，排线绝大多时候排了也不一定会准时上；追物料还只追正式料 ，除此之外，在工厂的一切事情好像就不关生管的事了，难道这就是所谓的生产管理吗？ 工厂产线作事一点都没压力，急的永远都只有PM，而且虽然名义上是两家不同公司， 料或产品都还是要透过买卖程序，但实际上却又是公司与工厂的关系，所以工厂从不 把我们当客户看，做个事总是催的要死要活，况且天高皇帝远，PM又能奈他们何?! 每个阶段每个步骤都要靠PM盯着工厂，那PMC，所谓的生产管理又死到哪去了呢？ 总说只做排线追物料，对PM又总是不配合，态度也很差，因为觉得PM只会催他们出货，而 他们一点都不急着出货，最好是什麽事都慢慢来，反正客户又不会找到工厂催生管，都只 是PM在这边承受客户逼着要出货的Schedule压力。 大陆人本身工作能力又没多强，只要多一点薪水就跳槽，请他们做个事总是要三催四请， 甚至还像是要用求的一样，好像完全不是他工作该负责的？心态都是多一事不如少一事， 虽然不是每个大陆人都这样，但要找到不是的还真是稀有动物了...... 因为板上大部份文章都是写到PM对RD跟Sales，有谁能愿意分享PM如何应对工厂端吗？ -- 当你真心想完成一件事时 整个宇宙都会联合起来帮助你完成 When you want something, all the universe conspires in helping you to achieve it. http://jchc.myminicity.com --

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