※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言： : 我也澄清過不只一遍。 : 我並不是批評，也不是"against" PMP。 : 那只是我「個人個認知和看法」。 : 又，你確定我沒有去大概看過PMP的內容嗎？ : 我就是去看過，並且和自己product marketing的工作、 : 也和我所看到的project management工作相互印證， : 最後得到我覺得PMP的內容「不適合目前的我」這樣的結論。 : 你不能因為我說了「PMP不適合我」， : 就說我是在「批評」，強迫我要去接受PMP是很好的、一定要去念的東西！ : 我想，「互相尊重彼此不同的看法」， : 應該是不管有沒有唸過PMP，都應該要懂的做人道理。 有看過，跟能夠內化其精神，還是差很遠。 不能因為看別人打太極一到八場，就說跆拳沒用。（當然，槍更有用啦～） 不過，基本上自由意志所做的決定，都應該被尊重。 : 好吧。你要談模擬題，我就來跟你談模擬情境好了。 : 今天公司要導入一個新的技術，是以前沒用過的，叫做OneNAND。 : （需要跟你解釋OneNAND是甚麼先嗎？） : vendor在現在的platform上面只有做過評估，並沒有完全驗證過。 : 但是根據理論，它的I/O效能比傳統的NAND有所改善。 : （需要跟你解釋甚麼是I/O先嗎？） : （需要跟你解釋甚麼是NAND先嗎？） : 同時也可以減少S/W engineers的effort about "bad block management"。 : （需要跟你解釋甚麼是bad block management先嗎？） : （需要跟你解釋為什麼NAND有bad block management的問題先嗎？） : 但是放上去有風險，因為沒有人試過用過； : 同時價格也比NAND貴了將近10%。 : 現在不導入，這個案子就沒機會了。因為兩者並不pin-to-pin compatible。 : （需要跟你解釋甚麼是pin-to-pin compatible先嗎？） : 站在工程師的立場，一定希望快點導入，因為他們可以省工，performance又好； : 站在採購和PM的立場，一定不希望現在導入，因為有風險，BOM又會往上漲。 : 請問一下按照PMP理論，這該怎麼解？ : 我希望這個「模擬考題」可以讓你理解PMP的致命問題在哪裡。 我試著班門弄斧來回答我個人的意見好了。 以這個情境，如果我有決策權我會主張沿用舊方法。 因為 risk 比 benefit 大多了。 當然，如果我的主管的決策是用新的方法，我還是會照主管的意思辦。 --

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