※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : 我也澄清过不只一遍。 : 我并不是批评，也不是"against" PMP。 : 那只是我「个人个认知和看法」。 : 又，你确定我没有去大概看过PMP的内容吗？ : 我就是去看过，并且和自己product marketing的工作、 : 也和我所看到的project management工作相互印证， : 最後得到我觉得PMP的内容「不适合目前的我」这样的结论。 : 你不能因为我说了「PMP不适合我」， : 就说我是在「批评」，强迫我要去接受PMP是很好的、一定要去念的东西！ : 我想，「互相尊重彼此不同的看法」， : 应该是不管有没有念过PMP，都应该要懂的做人道理。 有看过，跟能够内化其精神，还是差很远。 不能因为看别人打太极一到八场，就说跆拳没用。（当然，枪更有用啦～） 不过，基本上自由意志所做的决定，都应该被尊重。 : 好吧。你要谈模拟题，我就来跟你谈模拟情境好了。 : 今天公司要导入一个新的技术，是以前没用过的，叫做OneNAND。 : （需要跟你解释OneNAND是甚麽先吗？） : vendor在现在的platform上面只有做过评估，并没有完全验证过。 : 但是根据理论，它的I/O效能比传统的NAND有所改善。 : （需要跟你解释甚麽是I/O先吗？） : （需要跟你解释甚麽是NAND先吗？） : 同时也可以减少S/W engineers的effort about "bad block management"。 : （需要跟你解释甚麽是bad block management先吗？） : （需要跟你解释为什麽NAND有bad block management的问题先吗？） : 但是放上去有风险，因为没有人试过用过； : 同时价格也比NAND贵了将近10%。 : 现在不导入，这个案子就没机会了。因为两者并不pin-to-pin compatible。 : （需要跟你解释甚麽是pin-to-pin compatible先吗？） : 站在工程师的立场，一定希望快点导入，因为他们可以省工，performance又好； : 站在采购和PM的立场，一定不希望现在导入，因为有风险，BOM又会往上涨。 : 请问一下按照PMP理论，这该怎麽解？ : 我希望这个「模拟考题」可以让你理解PMP的致命问题在哪里。 我试着班门弄斧来回答我个人的意见好了。 以这个情境，如果我有决策权我会主张沿用旧方法。 因为 risk 比 benefit 大多了。 当然，如果我的主管的决策是用新的方法，我还是会照主管的意思办。 --

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