嗯 我先說明 我不是PM 也沒接觸過厲害的專案工作 但我現在在教授PMP課程的公司作客服, 我沒有要打廣告 只是想跟你們分享一些心得 不要問我在哪一家公司 就說不打廣告啊 (以下落落長開始) 我們的學員從剛接觸PM到資深PM或主管都有,甚至是小企業的老闆. 至少以工作三年以上的人士為主 畢竟是考PMP的門檻. 大部分來上課的原因: 1.公司規定- 多是大型IT. 金融業(專案好像是從國防產業開始壯大的). 有些公司PMP是必要的.所以也有人是為了跳槽來上課. 2.增加技能知識- 不考PMP也可以做專案,但有沒有什麼是您在執行專案中遺漏的, 或是換一個程序多用一個方法建立一套制度可以做得更好的. PMP教授的是一套經過整理的理想專案執行流程, 當然實際上不可能都照著作; 但在一個專案團隊裡,大家都有一樣的共識與知識時,溝通起來是容易許多的. 從起始到結束,PM該如何定義範疇、執行、監控、維護品質、面對利害關係人… 而且也提醒身為一個PM,到底還必須擁有哪些技巧與專業: 領導力、專業知識、一般管理知識、溝通協調力…… 每次一個專案開始,要去哪裡找資料,要如何順利進行…..? PMI的PMBOK裡幫大家做了一些指導的方向. PMP跟一般證照不大一樣,是必須要不斷學習花時間並花錢延續的 (好巴 我得說PMI是愛錢機構). 最好是公司能提供補助上課啦~ 有經驗的講師能教授的不只是PMBOK裡的概念, 更能分享他們處理危機或溝通協調的過程經驗, 提醒你執行專案時不要疏忽的地方. 我想大部分的人上完課的反應都是正面積極覺得有收穫的. (怎麼好像還是有在拉生意的感覺). 我說的不是很好,畢竟我沒當過PM,不懂PM水深火熱的苦, 只聽過學員跟講師的碎碎唸和大道理~ 但希望對PMP有疑惑的人能有一些幫助. --

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