嗯 我先说明 我不是PM 也没接触过厉害的专案工作 但我现在在教授PMP课程的公司作客服, 我没有要打广告 只是想跟你们分享一些心得 不要问我在哪一家公司 就说不打广告啊 (以下落落长开始) 我们的学员从刚接触PM到资深PM或主管都有,甚至是小企业的老板. 至少以工作三年以上的人士为主 毕竟是考PMP的门槛. 大部分来上课的原因: 1.公司规定- 多是大型IT. 金融业(专案好像是从国防产业开始壮大的). 有些公司PMP是必要的.所以也有人是为了跳槽来上课. 2.增加技能知识- 不考PMP也可以做专案,但有没有什麽是您在执行专案中遗漏的, 或是换一个程序多用一个方法建立一套制度可以做得更好的. PMP教授的是一套经过整理的理想专案执行流程, 当然实际上不可能都照着作; 但在一个专案团队里,大家都有一样的共识与知识时,沟通起来是容易许多的. 从起始到结束,PM该如何定义范畴、执行、监控、维护品质、面对利害关系人… 而且也提醒身为一个PM,到底还必须拥有哪些技巧与专业: 领导力、专业知识、一般管理知识、沟通协调力…… 每次一个专案开始,要去哪里找资料,要如何顺利进行…..? PMI的PMBOK里帮大家做了一些指导的方向. PMP跟一般证照不大一样,是必须要不断学习花时间并花钱延续的 (好巴 我得说PMI是爱钱机构). 最好是公司能提供补助上课啦~ 有经验的讲师能教授的不只是PMBOK里的概念, 更能分享他们处理危机或沟通协调的过程经验, 提醒你执行专案时不要疏忽的地方. 我想大部分的人上完课的反应都是正面积极觉得有收获的. (怎麽好像还是有在拉生意的感觉). 我说的不是很好,毕竟我没当过PM,不懂PM水深火热的苦, 只听过学员跟讲师的碎碎念和大道理~ 但希望对PMP有疑惑的人能有一些帮助. --

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