※ 引述《CELESTINE (冷靜與熱情之間)》之銘言： : ※ 引述《pourhomme (眼光要放大 心胸要開闊)》之銘言： 台商的部分我不熟 恕刪.... : (3) 外商 / Product Manager : 半導體外商在台分公司很少有RD單位, : 目前只聽說MAXIM有在台灣放ic設計人員, 所以這個部分留待其他前輩補充. 一般來說 core-chip的部份 ex.Nvidia,AMD... 會有許多的"project" manager 這部份就會把很多下面4-A,B,C,E的部分做掉 所以半導體外商不一定會有product manager 但有project manager的不在少數 而project manager會有滿大的一部分幫忙把我們一般認知product manager工作分擔掉 : (4) 外商 / Product Marketing : 這一塊算是我比較熟的部分了... : 外商的規模和產業地位相比於台商都大上很多, : 外商在台分公司又是海外的業務單位, 所以(4)的工作內容和(2)會有些不同 : 外商在台分公司的Product Marketing主要工作內容是: : (D)管理代理商及3rd Party, 運用牠們的資源來服務客戶. : (F)和媒體溝通做一些indirect marketing的事務 : (比如說新電子雜誌要做一篇MEMS應用的專題, 你在外商負責這個產品, 記者就會 : 來訪問你, 參考你提供的說法. 或者希望你能夠提供一些文章, 諸如此類) : (G)外商很愛參展做branding, 六月的Computex, 四月的台北國際車用電子展, : 或者自己公司辦的Forum, 通常marketing也必須要參與. (H)當客戶的產品是注重在在retial market的時候product marketing必須去做些微的建議 客戶(甚至說是干預)的產品行銷策略(針對對手產品定位),價位(以免客戶互相削價競爭 ),等政策 在半導體外商的確是在產品定義上有很難施力的地方,尤其越大顆的IC越沒有影響力,畢竟 主宰世界大宗消費能力的還是歐美 但是小元件比如interface,switch,power IC,台灣還是有某種程度的建議權,端看sales或 marketing怎麼去談了 --

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