※ 引述《CELESTINE (冷静与热情之间)》之铭言： : ※ 引述《pourhomme (眼光要放大 心胸要开阔)》之铭言： 台商的部分我不熟 恕删.... : (3) 外商 / Product Manager : 半导体外商在台分公司很少有RD单位, : 目前只听说MAXIM有在台湾放ic设计人员, 所以这个部分留待其他前辈补充. 一般来说 core-chip的部份 ex.Nvidia,AMD... 会有许多的"project" manager 这部份就会把很多下面4-A,B,C,E的部分做掉 所以半导体外商不一定会有product manager 但有project manager的不在少数 而project manager会有满大的一部分帮忙把我们一般认知product manager工作分担掉 : (4) 外商 / Product Marketing : 这一块算是我比较熟的部分了... : 外商的规模和产业地位相比於台商都大上很多, : 外商在台分公司又是海外的业务单位, 所以(4)的工作内容和(2)会有些不同 : 外商在台分公司的Product Marketing主要工作内容是: : (D)管理代理商及3rd Party, 运用牠们的资源来服务客户. : (F)和媒体沟通做一些indirect marketing的事务 : (比如说新电子杂志要做一篇MEMS应用的专题, 你在外商负责这个产品, 记者就会 : 来访问你, 参考你提供的说法. 或者希望你能够提供一些文章, 诸如此类) : (G)外商很爱参展做branding, 六月的Computex, 四月的台北国际车用电子展, : 或者自己公司办的Forum, 通常marketing也必须要参与. (H)当客户的产品是注重在在retial market的时候product marketing必须去做些微的建议 客户(甚至说是干预)的产品行销策略(针对对手产品定位),价位(以免客户互相削价竞争 ),等政策 在半导体外商的确是在产品定义上有很难施力的地方,尤其越大颗的IC越没有影响力,毕竟 主宰世界大宗消费能力的还是欧美 但是小元件比如interface,switch,power IC,台湾还是有某种程度的建议权,端看sales或 marketing怎麽去谈了 --

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