看了大家的發洩，ＰＭ真的不好當。 最近也發生了些事情，雖然事情從不間斷。 從案子開工後我的前主管，對新進員工開了很多巴拉票。 且又不好好盡他承辦人員的業務職責，沒有做好銜接他館方以及我們廠商。 其實這些都好處理。（導火線一） 但是… 就在最近幾天（導火線二），他的個人私德問題（太複雜了，得幫他處理善後） 跟公事牽扯一起。他覺得他的地下ＧF業務量太多了，當然他不會明說。 他就用了個因為我是ＰＭ，所以得了解每個環節的事情，因此得下去執行。 有些狀況在我初心者的判斷下，當ＰＭ要下去執行的事情時，代表有些狀況發生 需要處理，或是人員不足…等。 最後他用個我管你，你就是得給我做。就離開走人。 其實我頗火大的，但是還是得找時間跟他溝通為何要她處理這部份， 以及種種考量跟其他前因後果。 到了昨天… （引爆點） 他擅自帶走她，且未經過同意，以及告知的動作。 當中午休息結束後，發現該女同仁尚未回來，還擔心是否出事情了。 最後才得知是人在另一邊庫房幫他處理事情。 另一個ＰＭ姐姐，也受不了了。（真的太大牌啦） 說了許久，最後就當作我們兩個ＰＭ的問題。（其實我們心腸太好哩） 原因：就用早上有告知過，只是我們沒聽到。（真爛的理由） 事後，跟ＰＭ姐姐商談完後。 回家，批哩啪拉的寫信給前主管。（ＭＳＮ被封鎖更讓我不爽） 大概的事情是這樣，其實前主管很愛面子。 常給他面子，卻又不懂的尊敬人，最後非要鬧到這種田地，其實是非常不必要的。 當然還有很多其他哩哩喳喳的私人問題因素夾雜在內。 只是我依然得周旋在前主管跟前主管的前ＧＦ跟我同仁之間。 很多時候，無法用情去ＣＯＶＥＲ的。 不然就不會爆發某某貪污（好像沒關連耶～），重點就是該做好的還是好好做吧！ 溝通上確實很重要，能力不要求百分百但也要隨時更新自己的記憶體。 第一次做ＰＭ就得面臨些塞事，老闆娘就說句話”算我衰，剛好認識他們都很久了。” 或許在處理事情上不能盡善盡美，但是整體還是以公司為原則。 畢竟我覺得這不是在玩辦家家酒，所以身為ＰＭ要很了解目前的狀況， 何以處理為妥當。 雖然今天我已經有跟那位女同仁，還有前主管女友談過。 就剩下前主管似乎不願意去妥協接受跟思考自己目前職務的定位點在哪。 最後，當ＰＭ的定位點很重要。 很多的決定，都需謹慎。 -- 嘿嘿~ 我是新人,有任何的看法或建議歡迎分享. 若有任何的不足歡迎多多指教. -- 羈絆。　 　　　　命有限，日無常。　願我能看盡世界。　　 http://www.wretch.cc/blog/akiraytai https://www.youtube.com/profile?user=akiraytai --

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