看了大家的发泄，ＰＭ真的不好当。 最近也发生了些事情，虽然事情从不间断。 从案子开工後我的前主管，对新进员工开了很多巴拉票。 且又不好好尽他承办人员的业务职责，没有做好衔接他馆方以及我们厂商。 其实这些都好处理。（导火线一） 但是… 就在最近几天（导火线二），他的个人私德问题（太复杂了，得帮他处理善後） 跟公事牵扯一起。他觉得他的地下ＧF业务量太多了，当然他不会明说。 他就用了个因为我是ＰＭ，所以得了解每个环节的事情，因此得下去执行。 有些状况在我初心者的判断下，当ＰＭ要下去执行的事情时，代表有些状况发生 需要处理，或是人员不足…等。 最後他用个我管你，你就是得给我做。就离开走人。 其实我颇火大的，但是还是得找时间跟他沟通为何要她处理这部份， 以及种种考量跟其他前因後果。 到了昨天… （引爆点） 他擅自带走她，且未经过同意，以及告知的动作。 当中午休息结束後，发现该女同仁尚未回来，还担心是否出事情了。 最後才得知是人在另一边库房帮他处理事情。 另一个ＰＭ姐姐，也受不了了。（真的太大牌啦） 说了许久，最後就当作我们两个ＰＭ的问题。（其实我们心肠太好哩） 原因：就用早上有告知过，只是我们没听到。（真烂的理由） 事後，跟ＰＭ姐姐商谈完後。 回家，批哩啪拉的写信给前主管。（ＭＳＮ被封锁更让我不爽） 大概的事情是这样，其实前主管很爱面子。 常给他面子，却又不懂的尊敬人，最後非要闹到这种田地，其实是非常不必要的。 当然还有很多其他哩哩喳喳的私人问题因素夹杂在内。 只是我依然得周旋在前主管跟前主管的前ＧＦ跟我同仁之间。 很多时候，无法用情去ＣＯＶＥＲ的。 不然就不会爆发某某贪污（好像没关连耶～），重点就是该做好的还是好好做吧！ 沟通上确实很重要，能力不要求百分百但也要随时更新自己的记忆体。 第一次做ＰＭ就得面临些塞事，老板娘就说句话”算我衰，刚好认识他们都很久了。” 或许在处理事情上不能尽善尽美，但是整体还是以公司为原则。 毕竟我觉得这不是在玩办家家酒，所以身为ＰＭ要很了解目前的状况， 何以处理为妥当。 虽然今天我已经有跟那位女同仁，还有前主管女友谈过。 就剩下前主管似乎不愿意去妥协接受跟思考自己目前职务的定位点在哪。 最後，当ＰＭ的定位点很重要。 很多的决定，都需谨慎。 -- 嘿嘿~ 我是新人,有任何的看法或建议欢迎分享. 若有任何的不足欢迎多多指教. -- 羁绊。　 　　　　命有限，日无常。　愿我能看尽世界。　　 http://www.wretch.cc/blog/akiraytai https://www.youtube.com/profile?user=akiraytai --

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