產品經理跟專案經理的定義 其實每間公司都不一樣，就像是每間公司的PM的權責都不同 有些PM還真的是打雜 有些PM專門跟客戶哈啦 有些PM幾乎就是整個專案的頭 有些PM只讓公司高層來擔任.... 在我們公司 產品經理只是只是負責產品面的東西 包括產品研發與產品的工廠導入 也會對內領導RD對工廠處理新產品導入跟盯issue 可是專案經理看的東西會更多 前面是presales在處理新客戶的business relationship跟合約 接下就是專案經理下面例行管理各專案小組 產品經理 業務 製造 採購 客服 同時要看這些部門就是為了對ODM的客戶做專案的管理 本身不但是escalation window, 也會是所有issue的最主要壓力端 說了這麼多 ... 其實只是想說 .... 每個公司定義都差很多啦！！！ ※ 引述《albert2942 (要趕緊增加競爭力囉...)》之銘言： : PM跟RD差別蠻大的 : 光PM就有兩種不同 : Product manager : Project manager : 這兩種都叫PM,但是責任跟思考範圍差太多了 : 如果你想應徵的是Product manager : 很抱歉,你沒有十年以上的經驗,不用來應徵 : 因為這個職務要培養的是企業主接班人 : 這個需要了解公司整體策略,產業未來方向,產品規劃,人事指派跟業務進行,還有工廠的管 : ? : 說真的到了這種地步,專業通常都變為全才 : 如果是project manager,一般剛畢業都可以做 : 但是RD討厭的也是這種,因為這個是需要協調與溝通才會出來的schedule : 結果因為自己的專業不足加上溝通能力不好 : 所以通常都會有摩擦發生 : 不過看公司,因人而異 : 而RD呢,通常在大公司,會一直專精某一個領域,如果想要多學就得自己進修 : 不過工作應該壓的自己沒有時間吧 : 小公司的RD比較多元,但是比較沒辦法專精,因為資源不足,但可以比較廣域的學習 : 不過建議先做RD了解一下環境生態 : 再上去做PM對你比較有幫助... --

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