产品经理跟专案经理的定义 其实每间公司都不一样，就像是每间公司的PM的权责都不同 有些PM还真的是打杂 有些PM专门跟客户哈啦 有些PM几乎就是整个专案的头 有些PM只让公司高层来担任.... 在我们公司 产品经理只是只是负责产品面的东西 包括产品研发与产品的工厂导入 也会对内领导RD对工厂处理新产品导入跟盯issue 可是专案经理看的东西会更多 前面是presales在处理新客户的business relationship跟合约 接下就是专案经理下面例行管理各专案小组 产品经理 业务 制造 采购 客服 同时要看这些部门就是为了对ODM的客户做专案的管理 本身不但是escalation window, 也会是所有issue的最主要压力端 说了这麽多 ... 其实只是想说 .... 每个公司定义都差很多啦！！！ ※ 引述《albert2942 (要赶紧增加竞争力罗...)》之铭言： : PM跟RD差别蛮大的 : 光PM就有两种不同 : Product manager : Project manager : 这两种都叫PM,但是责任跟思考范围差太多了 : 如果你想应徵的是Product manager : 很抱歉,你没有十年以上的经验,不用来应徵 : 因为这个职务要培养的是企业主接班人 : 这个需要了解公司整体策略,产业未来方向,产品规划,人事指派跟业务进行,还有工厂的管 : ? : 说真的到了这种地步,专业通常都变为全才 : 如果是project manager,一般刚毕业都可以做 : 但是RD讨厌的也是这种,因为这个是需要协调与沟通才会出来的schedule : 结果因为自己的专业不足加上沟通能力不好 : 所以通常都会有摩擦发生 : 不过看公司,因人而异 : 而RD呢,通常在大公司,会一直专精某一个领域,如果想要多学就得自己进修 : 不过工作应该压的自己没有时间吧 : 小公司的RD比较多元,但是比较没办法专精,因为资源不足,但可以比较广域的学习 : 不过建议先做RD了解一下环境生态 : 再上去做PM对你比较有帮助... --

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