※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言： : : 小孩子有時真要學會有耳無嘴呀.......... : 唉，這種情形在我第一份工作時就遇過了。 : 然後後來幾乎每個工作的老闆都是這份死德行， : 都喜歡剽竊下屬的工作成就，跟上層說那都是他自己的功勞。 : 唯一一個例外，也是我待最久，離開至今仍舊回味不已的工作。 : 是我出道至今唯一一個可以讓我服氣的老闆。 : 但是很遺憾，不是台灣人，是新加坡人。 : 為什麼他讓我服氣？他曾經跟我分享過： : 他的工作，是管理職。管理職的精神是管理好手下的員工，讓他們發揮戰力。 : 身為台灣分公司的最高主管，他要競爭的對象，是其它國家分公司的主管， : 而不是跟自己手下的員工搶事情做。 : 所以他手下的將領越強悍越勇猛，才能更顯示出台灣分公司人強馬壯， : 更能襯托出他的知人善用和經營得法。 : 所以我們只要一有甚麼產出或是成果， : 他是唯恐天下不知的到處拿我們做出來的東西去跟HQ的人做promotion， : 到處去誇獎我們做的有多好，台灣這個市場是多麼有價值，應該要好好耕耘... : 除了這位令人尊敬的老闆，我沒聽過任何一個台灣人主管有這種胸襟。 : 台灣人在台商公司要能當主管，能力只是次要， : 重點是會不會揣摩上意、會不會內部鬥爭幹掉自己部門同事， : 若是會，那麼主管一職幾乎是囊中物。 : 因為這樣普遍的型態，所以當這類型的人變成主管， : 他自己其實本身沒甚麼能力或只是能力普普，但是爭功諉過、逢迎拍馬倒是一流， : 只能靠高壓統治或是哄騙壓榨下面的人，把部屬的功勞對上級說成都是出於自己， : 一方面鞏固自己的權位，一方面可以排除會威脅自己的異議份子。 : 這就是台商企業普遍的文化。 : 職場最應該珍惜的，就是好老闆。 : 公司再怎麼不好都沒關係，有好老闆就值得追隨並且為他效死命。 : 有時候我在想，當那些主管一天到晚抱怨人來來去去，怎麼每個員工都待不久的時候， : 到底有多少人瞭解問題其實是出在自己根本沒有勝任管理職的能力？ 我在當主管時都是直接在 group meeting 場合跟我上頭的主管說這是誰出的 點子，誰執行的，清清楚楚。目的就是藉機 promote 這些部屬，讓我上面的 主管注意到我底下工程師的表現。 水漲了，船自然就高了。 --

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