※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : : 小孩子有时真要学会有耳无嘴呀.......... : 唉，这种情形在我第一份工作时就遇过了。 : 然後後来几乎每个工作的老板都是这份死德行， : 都喜欢剽窃下属的工作成就，跟上层说那都是他自己的功劳。 : 唯一一个例外，也是我待最久，离开至今仍旧回味不已的工作。 : 是我出道至今唯一一个可以让我服气的老板。 : 但是很遗憾，不是台湾人，是新加坡人。 : 为什麽他让我服气？他曾经跟我分享过： : 他的工作，是管理职。管理职的精神是管理好手下的员工，让他们发挥战力。 : 身为台湾分公司的最高主管，他要竞争的对象，是其它国家分公司的主管， : 而不是跟自己手下的员工抢事情做。 : 所以他手下的将领越强悍越勇猛，才能更显示出台湾分公司人强马壮， : 更能衬托出他的知人善用和经营得法。 : 所以我们只要一有甚麽产出或是成果， : 他是唯恐天下不知的到处拿我们做出来的东西去跟HQ的人做promotion， : 到处去夸奖我们做的有多好，台湾这个市场是多麽有价值，应该要好好耕耘... : 除了这位令人尊敬的老板，我没听过任何一个台湾人主管有这种胸襟。 : 台湾人在台商公司要能当主管，能力只是次要， : 重点是会不会揣摩上意、会不会内部斗争干掉自己部门同事， : 若是会，那麽主管一职几乎是囊中物。 : 因为这样普遍的型态，所以当这类型的人变成主管， : 他自己其实本身没甚麽能力或只是能力普普，但是争功诿过、逢迎拍马倒是一流， : 只能靠高压统治或是哄骗压榨下面的人，把部属的功劳对上级说成都是出於自己， : 一方面巩固自己的权位，一方面可以排除会威胁自己的异议份子。 : 这就是台商企业普遍的文化。 : 职场最应该珍惜的，就是好老板。 : 公司再怎麽不好都没关系，有好老板就值得追随并且为他效死命。 : 有时候我在想，当那些主管一天到晚抱怨人来来去去，怎麽每个员工都待不久的时候， : 到底有多少人了解问题其实是出在自己根本没有胜任管理职的能力？ 我在当主管时都是直接在 group meeting 场合跟我上头的主管说这是谁出的 点子，谁执行的，清清楚楚。目的就是藉机 promote 这些部属，让我上面的 主管注意到我底下工程师的表现。 水涨了，船自然就高了。 --

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