其實換個角度想 pmp 的證照代表的是 你懂得專案的標準流程 就像是一種品質認證 有pmp並不代表你的專案能力就比較強 但可以把pmp想成是另一種用在人身上的ISO9000 代表的是你會根據pmi制定的流程來執行專案 以ISO9000你會覺得ISO9000的流程對品質真的要效嗎 還是那些paperwork 讓人填的很煩 但是當你公司產出的商品有這個標誌 客戶就是會覺得多一點保障 拿到pmp並不代表很快就會升遷或是加薪 但有些客戶要求有pmp的時候至少也拿的出來 ※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言： : 個人體會：PMBOK 是從很多領域的專案管理中去歸納出一套共通的 : 規律，但不是牢不可破的聖經。 : 如果是在有制度的公司工作過，瞭解比較健康的制度跟文化的人， : 有沒有 PMP 確實沒那麼重要。因為反正健康的流程與架構應該都 : 大同小異，而且一位合格的應該要有足夠的能力判別哪些可以套用 : ，哪些不適合套用。 : 但是對於一直在極度扭曲的「官大學問大」等不健康的公司文化中 : 工作過的人而言，PMBOK 是有助於這位基層 PM 瞭解「較健康的作 : 法應該會是如何」的。 : 至於這位基層的 PMP 是不是要現學現賣在公司中好好發揮 PMBOK : 的所學，我個人是持保留態度的。畢竟對一個基層員工而言， : Enterprise environment factors 還是那個最重要的框框。還沒 : 累積到到一定坎站之前就對公司一堆老臣談改革，找死哦！ : 至於搬出郭先生當例子，恕我直言，我不相信郭台銘那一套是健康 : 的，值得被當作是普世價值。 : --

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