其实换个角度想 pmp 的证照代表的是 你懂得专案的标准流程 就像是一种品质认证 有pmp并不代表你的专案能力就比较强 但可以把pmp想成是另一种用在人身上的ISO9000 代表的是你会根据pmi制定的流程来执行专案 以ISO9000你会觉得ISO9000的流程对品质真的要效吗 还是那些paperwork 让人填的很烦 但是当你公司产出的商品有这个标志 客户就是会觉得多一点保障 拿到pmp并不代表很快就会升迁或是加薪 但有些客户要求有pmp的时候至少也拿的出来 ※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言： : 个人体会：PMBOK 是从很多领域的专案管理中去归纳出一套共通的 : 规律，但不是牢不可破的圣经。 : 如果是在有制度的公司工作过，了解比较健康的制度跟文化的人， : 有没有 PMP 确实没那麽重要。因为反正健康的流程与架构应该都 : 大同小异，而且一位合格的应该要有足够的能力判别哪些可以套用 : ，哪些不适合套用。 : 但是对於一直在极度扭曲的「官大学问大」等不健康的公司文化中 : 工作过的人而言，PMBOK 是有助於这位基层 PM 了解「较健康的作 : 法应该会是如何」的。 : 至於这位基层的 PMP 是不是要现学现卖在公司中好好发挥 PMBOK : 的所学，我个人是持保留态度的。毕竟对一个基层员工而言， : Enterprise environment factors 还是那个最重要的框框。还没 : 累积到到一定坎站之前就对公司一堆老臣谈改革，找死哦！ : 至於搬出郭先生当例子，恕我直言，我不相信郭台铭那一套是健康 : 的，值得被当作是普世价值。 : --

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