其實就像在學校所學的市場行銷理論 不管在哪個行業 基本要考慮市場行銷的方向流程都依樣 計畫 (包括大家熟知的SWOT analysis, 產品定位設定, 4P) ->執行 -> 控制 ->驗收 相同的 專案管理所教也就是一種可通用的流程 開始-> 計畫-> 管理執行-> 結案 這些流程又涵蓋下面的範圍; 時程控制, 資金控制, 人力資源, 溝通管理, 危機管理, 採購管理 專案管理就是在教你在處理專案時 對常會遇到的問題要怎麼處理 可以說是很多前輩把她們之前的 "成功" 的經驗匯集起來 的 知識總結 你無法否認 不管在哪一行業 當你面對專案都要處理這些範圍 Bird 前輩 你也去上上看吧 說不定你上完後 會對pmp有不同的看法 :) 或許上後你真的覺得沒效 但是在那之後 批評的點會比較到位 XD 期待你精采的批評 ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言： : ※ 引述《cuteluluc (巧虎去吃屎啦!!)》之銘言： : : 應該說大部份的電子公司都不太重視這張證照.. : : 外商會比較重視一點.. : : 我學姐在 KPMG(安侯建業)考上PMP.. 公司加薪 5000.. : : 我同事PM(某手機公司)考上..沒加薪.. : : 不過他很興奮的要去改他的名片要印 PMP 的 logo 上去.. : : 老闆還嫌他浪費錢..說那個沒用啦.. = =" : : 他後來離職換去一間網通公司.. : : PMP 只能說對他可能有加分..但薪水不會比較高.. : : 一般老闆還是會比較注重你的工作經歷跟語言能力.. : : 當然有考到是很好..一照在手希望無窮.. : : 如果有考慮轉戰外商..那 PMP 還蠻有用的.. : 因為台商公司的人治色彩太濃厚，制度的完備度相較之下其實做的不是那麼好。 : 所以台商公司找PM，會希望你是有： : 「相關的工作經驗，有知名企業背書的履歷表更是加分。」 : PMP？那種歐美搞出來的東西，台商老闆心中只會OS： : 「會考試不見得會做事啦！」 : 不過，我也覺得PM的操作，實在是很實務的一種行為， : 各產業、各公司的型態又是大不相同，用一個很general的PMP證照， : 就要cover所有不同的PM和企業型態，我個人也是不太贊成啦。 : 以前上過CPM/CPP的課，在課堂上就發生過類似的情形。 : 來上課的有搞material management的、有logisitc的、有buyer、有sourcer， : 行業更是千奇百怪，石油業、大賣場業、餐廳業、半導體業、系統廠、營造業... : 就常常有那種大家彼此都不懂所舉出來的case study那種情形。 : 又，買零組件和買設備，玩法也是大不相同，怎麼能夠混為一談？ : PMP亦然，搞電子業、營造業、和金融業的專案管理，技巧和實務操作上會一樣嗎？ : 看來哪一天跑出一種證照叫做「業務管理認證」，大概也不會太令人感到意外了吧～ @@ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.120.139.195