謝謝CELESTINE的回答，分享了在這個位置上的工作方式和態度， 其實我更想知到的是從組織角度來看的， 同一個產品經過各不同PM執行中overlap的過程時， 有沒有什麼溝通過程，讓大家都對這個產品最終的樣子有一致的認知， 而不會是在產品週期中，每部份的PM都見樹不見林，我盯好這個功能就好、 我跑出這個spec就好，專案真的就是一次性任務，那麼創造在多的商品也 無法創造太大的產品進步，因為我只知道其中一段，不確定其他段落在幹嘛！ 從obm廠商的角度來看專案管理的話，既然是做品牌，那麼同一產品在每個產品週期階段 的pm們，在交接這個產品上下的過程中，到底有沒有些什麼溝通呢？ 希望有經驗的先進回答一下：） 謝謝。 ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言： : ※ 引述《CELESTINE (冷靜與熱情之間)》之銘言： : : hi, Sunnyheart, : : 誠然, PM的工作確實如妳所述, 較難以用頭銜去定義每天的日常工作及權責. : : 既然這是一個現況, 妳又沒有辦法改變, 那就接受這個事實吧. : : 其實同一份工作給不同的人來做, 就會呈現不一樣的風貌. : : 一個工作者在組織內有無影響力, 其實和她的title並不見得呈現正相關. : : 如果你現在遇到工作職務和其他同事overlap的情形, 而且短期內無解, : : 那我會建議妳: : : 1. 將目前工作的定義擴大化: : : 找一些"爛缺"來做. 做壞了, 沒人會怪你; 做得好, 就是妳的功勞. : : 2. 創造自己的諾曼地登陸: : : 讓別人一提到妳, 就會想到某個案子, 某個客戶...etc. : : 3. No Complaint, Show your Leadership: : : 不要覺得Leadership很空泛, 只要有"人", 有"事", 就會有Leadership. : : Identify challenge, take action, and review the results. : : 這就是leadership. : : 以上, 歡迎討論. : 這一段寫的真的很好，也讓我想起一個我很尊敬孺慕的前老闆。 : 以前在那家外商公司某個十幾萬人事業處在台灣的一個小據點， : 其實很多achievement，不是只是被動的接受assignment創造出來的， : 而是主動出擊，去想一些別人沒有想到的事情，然後把它做好， : 讓別人對台灣這個不算大的組織編制，可以留下深刻的印象， : 一想到台灣這邊的人，就會有： : 「啊！有甚麼難題，都不妨可以找台灣這邊的人試試看。」 : 這樣的印象。 : 然後台灣這邊的人，很明顯的就把亞洲其他據點的人，來的有曝光度和升遷的機會。 : 雖然後來也不免面對組織大變動，整個亞洲這邊全部都撤掉了， : 但是我們還是因為戰功彪炳而比別的區域的人，多活了一年... : 當時其實謠言很多，大家其實都人心浮動， : 但是那位新加坡籍的老闆，卻以堅定的意志， : 告訴我們，組織的變動既然不是我們可以控制， : 那麼我們在這艱難的時刻，就應該要表現的更突出， : 因為唯有如此，我們才有繼續在這家公司工作下去的機會。 : 做了不一定有機會，但是不做一定沒機會。他是這樣告訴我們的... : 當時我們因為豁出去了，所以很多全球其他地區的事情， : 因為組織改組，根本沒有人想做，但是我們都盡量搶來做了。 : 雖然當時常常被他的鐵腕作風氣的要死，覺得他根本一點都不體諒我們的心情， : 但是事後回想起來，還真得感謝他教會了我那些事情吧... : 因為我們當時把握機會，在幾乎全部人都無心戀棧的時候， : 還反向操作，更努力去做，雖然當時很多事情也是做的很幹， : 但是組織變動完之後，我們有三個人反而還獲得晉升和加薪，可以說是因禍得福。 : 我很感謝那位老闆用行動和策略告訴了我這樣的道理， : 雖然只是短短與他共事兩年，但是我在職場上的成熟度， : 說出來卻讓很多人都不相信我工作的年資遠短於他們的想像。 : 那應該是這兩年內，那位我尊敬的前老闆，徹底改變了我的人生觀和表現出來的氣質。 : 讓很多也許我本來也許只能嘴巴上說說的人格特質，真的內化到我的精神裡... : 當時獲得加薪和升遷，那不過是小事，那種改變，徹底影響了我往後的職場生涯吧。 --

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