谢谢CELESTINE的回答，分享了在这个位置上的工作方式和态度， 其实我更想知到的是从组织角度来看的， 同一个产品经过各不同PM执行中overlap的过程时， 有没有什麽沟通过程，让大家都对这个产品最终的样子有一致的认知， 而不会是在产品周期中，每部份的PM都见树不见林，我盯好这个功能就好、 我跑出这个spec就好，专案真的就是一次性任务，那麽创造在多的商品也 无法创造太大的产品进步，因为我只知道其中一段，不确定其他段落在干嘛！ 从obm厂商的角度来看专案管理的话，既然是做品牌，那麽同一产品在每个产品周期阶段 的pm们，在交接这个产品上下的过程中，到底有没有些什麽沟通呢？ 希望有经验的先进回答一下：） 谢谢。 ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : ※ 引述《CELESTINE (冷静与热情之间)》之铭言： : : hi, Sunnyheart, : : 诚然, PM的工作确实如你所述, 较难以用头衔去定义每天的日常工作及权责. : : 既然这是一个现况, 你又没有办法改变, 那就接受这个事实吧. : : 其实同一份工作给不同的人来做, 就会呈现不一样的风貌. : : 一个工作者在组织内有无影响力, 其实和她的title并不见得呈现正相关. : : 如果你现在遇到工作职务和其他同事overlap的情形, 而且短期内无解, : : 那我会建议你: : : 1. 将目前工作的定义扩大化: : : 找一些"烂缺"来做. 做坏了, 没人会怪你; 做得好, 就是你的功劳. : : 2. 创造自己的诺曼地登陆: : : 让别人一提到你, 就会想到某个案子, 某个客户...etc. : : 3. No Complaint, Show your Leadership: : : 不要觉得Leadership很空泛, 只要有"人", 有"事", 就会有Leadership. : : Identify challenge, take action, and review the results. : : 这就是leadership. : : 以上, 欢迎讨论. : 这一段写的真的很好，也让我想起一个我很尊敬孺慕的前老板。 : 以前在那家外商公司某个十几万人事业处在台湾的一个小据点， : 其实很多achievement，不是只是被动的接受assignment创造出来的， : 而是主动出击，去想一些别人没有想到的事情，然後把它做好， : 让别人对台湾这个不算大的组织编制，可以留下深刻的印象， : 一想到台湾这边的人，就会有： : 「啊！有甚麽难题，都不妨可以找台湾这边的人试试看。」 : 这样的印象。 : 然後台湾这边的人，很明显的就把亚洲其他据点的人，来的有曝光度和升迁的机会。 : 虽然後来也不免面对组织大变动，整个亚洲这边全部都撤掉了， : 但是我们还是因为战功彪炳而比别的区域的人，多活了一年... : 当时其实谣言很多，大家其实都人心浮动， : 但是那位新加坡籍的老板，却以坚定的意志， : 告诉我们，组织的变动既然不是我们可以控制， : 那麽我们在这艰难的时刻，就应该要表现的更突出， : 因为唯有如此，我们才有继续在这家公司工作下去的机会。 : 做了不一定有机会，但是不做一定没机会。他是这样告诉我们的... : 当时我们因为豁出去了，所以很多全球其他地区的事情， : 因为组织改组，根本没有人想做，但是我们都尽量抢来做了。 : 虽然当时常常被他的铁腕作风气的要死，觉得他根本一点都不体谅我们的心情， : 但是事後回想起来，还真得感谢他教会了我那些事情吧... : 因为我们当时把握机会，在几乎全部人都无心恋栈的时候， : 还反向操作，更努力去做，虽然当时很多事情也是做的很干， : 但是组织变动完之後，我们有三个人反而还获得晋升和加薪，可以说是因祸得福。 : 我很感谢那位老板用行动和策略告诉了我这样的道理， : 虽然只是短短与他共事两年，但是我在职场上的成熟度， : 说出来却让很多人都不相信我工作的年资远短於他们的想像。 : 那应该是这两年内，那位我尊敬的前老板，彻底改变了我的人生观和表现出来的气质。 : 让很多也许我本来也许只能嘴巴上说说的人格特质，真的内化到我的精神里... : 当时获得加薪和升迁，那不过是小事，那种改变，彻底影响了我往後的职场生涯吧。 --

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